工程造价全过程跟踪审计方案.pdf

目录

1、清单及控制价编制实施方案

2、竣工结算审核实施方案

3、跟踪审价实施方案

实施方案

（一）清单及控制价编制实施方案

1、在收到委托单位提供的完整的施工图后，落实项目组进行分工；

2、指派一个项目总负责人，下分土建组和安装组两个大组，选派土建

组负责人和安装组负责人；

3、土建组负责人和安装组负责人分别选出专业编制人员和助理人

员；

4、准备资料；

5、总负责人进行施工图分解，熟悉图纸；错开施工图进行结构计算

和钢筋抽筋；

6、对照本次施工图清单的编制范围和内容进行计算应该计算的工

程量；

7、整理计算底稿；

8、选择软件进行编制清单；

9、复核计算底稿及组价；

10、出具正式控制价报告。

（二）竣工结算审核实施方案

1、交接资料，对于委托方提供的资料进行清单核对；

2、熟悉资料，了解工程项目性质、类别、规模、承建方式等情况，审

核所需的相关资料的可获得性；工程材料的供应方式；工程价款；

3、收集监理、跟踪审计、质量验收等有关文件；招投标文件、合同及

协议、施工图或竣工图；施工组织设计；变更签证；隐蔽资料等；

4、复审工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；

5、分项工程定额选套是否合规，是否恰当；

6、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；

7、设备、材料价格变化情况；

8、利润和税金的计算、利润率、税率是否符合规定；

9、复审工程实施过程中发生的设计变更和现场签证；

10、工程实施过程中的建筑经济政策变化情况及补充合同内容等；

11、签定基建工程定案表，形成工程决算复审报告；

12、三级复核，签发正式复审报告。

（三）跟踪审价实施方案

1）一般原则和程序

1、跟踪审计原则

咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文

件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公

平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2、跟踪审计程序

咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：

（1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委

托人的邀请，提供咨询服务书等；

（2）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

（3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

（4）制定咨询实施方案；

（5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其

它工作；

（6）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

（7）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

（8）咨询成果交付与资料交接；

（9）咨询资料的整理归档；

（10）咨询服务回访与总结。

2）专业人员配置

1、咨询单位技术总负责人

咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询

业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管

理。

技术总负责人的职责如下：

（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术

问题；

（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

（3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对

审定的咨询成果质量负责。

2、咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专

业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务，操作

人员配置可适当从简)，各自的职责如下：

（1）项目负责人

①负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量

管理工作；

②根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并

负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

③动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调

各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

④综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最

终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。