企业管理创新四个方面.docx

企业管理创新四个方面

企业管理创新的四个方面

企业管理创新主要包括技术创新和管理制度创新两个方面。技术创新涉及新产品、新工艺、新服务的不断涌现，以适应市场需求；而管理制度创新则包括人力资源管理、技术开发、生产、营销和财务等方面的不断创新。因此，如何理解和实施企业管理创新成为了一个迫切需要研究的问题。

1.技术创新

技术创新是将基础研究和应用研究成果转化为新技术、新工艺和新材料的活动。其主要目的是使企业在市场竞争中获得优势，提高核心竞争力。在经济全球化的背景下，技术创新成为企业生存和发展的关键，也是获取竞争优势的主要途径。企业需要调整组织结构、技术结构、产业结构和产品结构，优化资源配置，推动市场、技术、人才和资产的重组，以实现技术创新的整体效应。

2.市场创新

随着社会主义市场经济的发展，企业单一的营销策略已不再适用，市场创新成为企业成功的关键。企业应该注重产品整体概念，设计开发满足消费者需求的产品，并遵循技术创新原则。在定价策略上，企业应根据战略目标选择合适的定价策略，考虑消费者心理价值进行综合定价。在选择分销渠道时，企业应根据自身实力和战略选择适合的渠道策略，重视促销理念来管理市场。

3.组织创新

从传统的企业管理转向管理创新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飞跃，所以在实施管理创新的过程中，会不可避免地与原有的一些旧观念发生冲突，影响管理创新的实施;同时，管理创新的实施是一个系统工程，在实施中也有一个需要根据实际情况不断完善不断改进的`过程。按照系统论的原理，系统的结构决定其功能的原则。根据权变理论，没有一个普遍适用的最佳的组织结构模式。影响组织结构设计的主要因素有组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、组织体制和信息沟通等方面。在实际应用中仍需结合权变的原则，考虑行业、企业的具体情况，灵活处理。这正是组织创新所在，也是“一企一策”的重要表现之一。在组织设计中，因未考虑到权变原则缺乏组织创新，存在着如下几个误区：(1)不顾自身的实际情况，盲目地照抄照搬先进企业的组织结构模式，诸如照搬照抄海尔集团、联想集团的集权与分权相结合的联合舰队的结构管理体制。(2)不顾组织成本、人才瓶颈与规章瓶颈的制约盲目地扩大自身的规模，几近失败而不知。(3)划小核算单位搞层层承包，造成管理涣散和组织瓦解。

4.观念创新

企业领导在两个转变中要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，认真做好企业经营管理工作，引导企业走质量效益型道路。在知识经济的今天，企业特别要树立新的竞争观念。企业赢得竞争优势的传统方式有四种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品以及雄厚的实力。但这一切在企业间的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一种被称为“超强竞争”的全新方式。超强竞争是在价格质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或侵掠现有产品或地域市场的竞争，是凭借雄厚实力和建立更具实力聪明的竞争。在超强竞争中，各方新招叠出、花样翻新、攻势更加凌厉，从而创造出一种永不均衡、不断变化的环境。

总之，知识经济的兴起既为企业发展带来了前所未有的机遇，同时也给企业管理带来了严峻的挑战。企业只有把国外新的管理思想、管理方法与我国实际情况结合起来，尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势和新的特点及新的观念和新的方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。