公司工程项目经理管理制度.pdf

公司工程项目经理管理制度

第一章总则

第一条根据公司的发展战略和项目管理需要，公司设立工程项目经理管理制度，旨在规范

和优化公司的工程项目管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，实现项目目标的顺利

完成。

第二条公司工程项目经理是指在公司内部负责具体项目实施的管理人员，负责组织、协调、

监督和控制项目进度、质量、成本等方面的工作，全面负责项目的执行和管理。

第三条公司工程项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程项目管理流程和规

范，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效管理和控制项目的风险和

变更。

第四条公司工程项目经理应当遵守公司的各项规章制度和管理制度，认真履行职责，保护

公司利益，维护公司形象，服从公司领导的工作安排和指示。

第五条公司工程项目经理应当积极与项目组成员合作，推动团队协作，发挥团队优势，共

同完成项目目标。

第六条公司工程项目经理应当根据工程项目管理的需要，不断提高自身的专业水平和管理

能力，不断学习和更新相关知识，不断改进和优化工作方法和流程。

第二章工程项目管理流程

第七条公司工程项目经理应当制定详细的项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目

任务、项目资源、项目进度、项目成本、项目风险等方面的内容，明确项目的执行路径和

目标。

第八条公司工程项目经理应当组织项目组成员进行项目立项阶段的调研和评估工作，确定

项目可行性和需求，制定项目实施方案，明确项目的目标和要求。

第九条公司工程项目经理应当进行项目的组织和协调工作，确定项目的组织结构和责任分

工，明确项目组成员的职责和任务，确保项目的有序进行和顺利完成。

第十条公司工程项目经理应当监督和控制项目的进度、质量、成本等方面的工作，确保项

目按照计划进行和达到预期目标，及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十一条公司工程项目经理应当及时向公司领导和相关部门报告项目的进展情况、问题和

风险，并提出合理建议和解决方案，确保项目的顺利进行和顺利完成。

第十二条公司工程项目经理应当对项目进行总结和评估，及时收集和整理项目数据和经验

教训，总结和归纳项目管理经验，为公司未来的项目管理提供参考和借鉴。

第三章工程项目管理职责

第十三条公司工程项目经理应当负责项目的规划和设计工作，制定项目实施方案和计划，

明确项目的目标和要求，确保项目进展顺利和按时完成。

第十四条公司工程项目经理应当负责项目的组织和协调工作，确定项目的组织结构和责任

分工，明确项目组成员的职责和任务，确保项目的有序进行和顺利完成。

第十五条公司工程项目经理应当负责项目的监督和控制工作，对项目的进度、质量、成本

等方面进行监督和控制，确保项目按照计划进行和达到预期目标。

第十六条公司工程项目经理应当负责项目的风险管理工作，对项目中可能出现的风险和问

题进行分析和评估，制定风险应对方案，及时采取相应措施，确保项目的顺利进行和顺利

完成。

第十七条公司工程项目经理应当负责项目相关文件和资料的管理工作，建立和维护项目档

案和资料库，确保项目信息的准确完整和及时更新，为项目管理和决策提供支持。

第四章工程项目管理要求

第十八条公司工程项目经理应当遵守公司的各项规章制度和管理制度，严格执行公司的决

策和工作安排，保护公司的利益，维护公司的形象。

第十九条公司工程项目经理应当注重团队协作，与项目组成员密切合作，充分发挥团队的

优势，共同完成项目目标，促进项目的成功实施。

第二十条公司工程项目经理应当注重项目管理的效率和质量，合理安排和优化项目进度、

质量、成本等方面的工作，实现项目的快速、高效、精准完成。

第二十一条公司工程项目经理应当注重项目管理的创新和发展，不断探索和尝试新的管理

方法和工具，提高项目管理的水平和质量，持续优化和改进工作流程。

第二十二条公司工程项目经理应当注重项目管理的风险和变更，及时发现和解决项目中的

问题和风险，灵活应对项目中的变更和挑战，确保项目的顺利进行和顺利完成。

第二十三条公司工程项目经理应当注重自身的专业素养和管理能力，提高自身的业务水平

和管理技能，不断学习和更新相关知识，不断改进和优化自身的工作方法和流程。

第五章工程项目管理考核

第二十四条公司工程项目经理应当接受公司的工程项目管理考核，按照公司的考核标准和

流程，对工程项目经理进行绩效评估和考核。

第二十五条公司工程项目经理应当根据工程项目管理考核结果，及时总结和反思自身的工

作表现和管理能力，找出存在的问题和不足之处，制定改进措施和提高计划，提高工作水

平和质量。

第二十六条公司工程项目经理应当积极参加相关培训