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物资工作年度计划通用8篇

以下为我们为您分享的物资工作年度计划。弹指之间，到时间要

为下一年的工作写年度工作计划了。亟须思考每年最重要岗位的年度

计划，才能使我们事半功倍。在阅读后还请您收藏本网页网址！

物资工作年度计划篇1

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成

本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本

部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx本部门将进

一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，

可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录

四、成本控制。

xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格

等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，

具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等

方面。

五、采购效率。

xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优

化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种

物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参

考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维

护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

物资工作年度计划篇2

20xx年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修

订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作

准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物

资的供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资工作从基建材料

供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合20xx年综合计划，

与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材

料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消

缺的材料采购工作；

一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存

20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资

金的有效利用。

1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网

络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招

标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资

采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，

掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，

进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成

本，降低生产费用。

2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的

计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季

度联合审计、财务人员