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工程造价咨询企业数字化发展转型初探

摘要：数字化的发展对社会生活与经济发展方式都产生了重要影响，数字化转型也上升为国家战略。因此，造价咨询企业如何转型是企业当前面临的主要课题。本文通过对信息化和数字化转型的关系进行分析，对我国的数字化转型历程进行了简单的回顾，对近年来国有企业数字化转型案例情况进行了简要介绍。通过对国内外优秀企业在数字化转型方面的案例分析，提出重视产品价值，减少生产及管理成本，激发企业内部管理的激励机制，是国内外优秀企业数字化转型成功的关键。工程造价咨询企业日常管理咨询服务中，如何利用好长期积累的数据资源，挖掘海量存量数据下的经济价值，并由此作为数字基础来更好地服务于建设市场，是数字化浪潮下工程行业内各市场主体都将直面的课题。

关键词：工程造价；管理成本；数字化转型；发展转型；智力服务

中图分类号：???F270?????文献标识码：A

引言：

工程造价咨询行业属于集知识密集型、技术复合型、管理集约型、实践经验型于一体的智力服务行业。随着我国建筑行业规模日益扩大，工程造价咨询企业的业务数量不断增加。将数字技术用于工程造价咨询企业业务管理，对推动行业变革具有重要意义。

1、工程造价咨询的概念

工程造价咨询是指面向建设工程项目承担工程造价的动态管理，其主要工作有项目建议书、可行性研究、投资估算、经济评价、工程概预算、招标标底、投标报价、工程结算、竣工决算等文件的编制和审核，施工阶段进度款及变更款项监督，向委托方提供专业的造价信息及资料，帮助委托方进行投资监督与管控。

2、工程咨询企业数字化建设现状

2.1指标、数据应用

企业级指标、数据库处于初步框架建构阶段，需要将样本项目数据标准化后持续动态录入，这方面工作需要大量人工，且由此作为数据基础进行数据指标及应用的工程造价指标系统其稳定性、适用性以及通用项目模版设计的合理性仍有待验证。目前省内造价咨询行业的龙头企业开发的智慧造价数据库，在工程数据指标的录入、分析计算与检索功能的架构上实现了一定的突破性进展，其系统内在算法以及检索匹配方式上，具有一定的智能性。

2.2OA应用

企业级EPR系统的初步建立对于日常工作流程环节的时效性、便捷性、溯源性起到了一定的积极作用，可有效减少公司在常规盖章申请及材料审批、开票信息收集与员工绩效统计分析等方面的时间及人力投入。但同时仍存在实际业务需求与系统架构模式不匹配的现象，需要企业IT部门与财务、行政以及公司内其他业务部门的积极沟通对接解决。

2.3BIM应用

现阶段BIM咨询业务仍主要集中在面向工程前期设计管理阶段开展的阶段性明显的建筑模型信息服务应用，主要为前期设计资料文件的逆向建模业务，整理并提交设计问题报告，结合工程进度计划的4D进度模拟动画应用方面。但同时由于现阶段“BIM设计模型”与符合计量计价标准的“BIM算量模型”之间的成功转换仍然存在一定的技术限制，因此通过BIM咨询服务以期实现对于工程建设项目全过程的造价跟进和动态反馈能力的技术实现路径受限。

3、数字化转型中存在的问题

工程造价咨询企业在数字化转型方面有了一些积极尝试，但仍存在以下两个主要问题：

3.1数字化转型目标不明确，创新能力不足

虽然很多优秀的造价咨询企业都明确了要数字化，但是目标还不很明晰。首先企业要考量的应该是如何通过数字化转型提升企业能力，把数字化的目标和企业的发展目标进行协同。很多造价咨询企业的创新机制还没有建立起来，创新能力也略显不足。应该从加强研发条件和人才队伍建设入手，加快推进创新型企业建设。头部企业应研究与大学、科研机构共建各类研发机构，并探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。同时吸引科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新服务，形成科技人员服务企业的长效机制。

3.2企业数字化发展不均衡

整体看来，我国造价咨询企业近年来数字化程度一直稳步提升，部分优秀企业取得了一些成果，但对于多数中小造价咨询企业而言，数字化程度并不理想。我国当今依旧没有一个相对优秀的造价咨询企业数字化转型的参考对象，这对于中小型企业数字化转型是一种无形的障碍。首先，中小型企业管理意识不强，不论是人才还是业绩方面，积累不够，信息储备不够充分，很难建立自身的数据系统。其次，中小企业对各个客体的不熟悉也可能导致产业运作中流程的不顺畅，其最终效率和结果可能都无法达到预期的标准。最后，中小型企业一般没有过硬的数字化技术，即使引入相关技术，其数字化的投入产出比也可能不尽如人意。

4、工程造价咨询企业数字化转型路径分析

4.1明确目标，管理层达成共识

工程造价咨询企业数字化转型的目标可定位为：通过现代信息技术，推动工作创新，提升全过程工程咨询服务质量，提升项目价值，为业主提高投资效益。数字化转型实际上是对造价咨询业务的重塑，它可以将业主委托造价