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工程项目管理规章制度

工程项目管理规章制度篇一

为强化现场安全管理，逐步规范作业面标准作业，消除各类安全隐患，确保安全生产，

特制定本制度。

1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品，并将本班组人员安全带到作业现

场。

2、带班长在进入工作面作业前必须严格按照准入签证单上列的项目进行逐一排查。

3、将排查情况填写在检查结果栏内，对存在的安全隐患要亲自督促，安排人员进行整

改，将整改落实情况详细填入签证单内。

4、带班长在认真检查发现的安全隐患达到整改后，才准许作业人员进入作业面作业。

5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查，并将发现的问题和整改结果，

填入签证单班中检查栏内。

6、安全员对当班所有作业面至少进行2次巡回检查，对检查发现的问题要责令带班长

整改，并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隐患，有权责令立即停止作

业，并安全撤离人员。

7、测风工对当班所有作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测，对检查发现的问题

要责令带班长整改，并填写检测记录。若发现风速不达或co浓度超标，有权责令立即停止

作业，并安全撤离人员。对各水平主巷测风站的风速、风质进行监测，并将测量结果填到

测风牌上进行公示。

8、值班主任班中对所管范围内的生产场所照明、排险、安全防护、通风、排水、标志、

线路进行全面检查。对当班所有生产作业面不少于1次巡回检查，发现问题责令整改，并填

写检查记录。

9、带班经理班中要对当班所有作业面进行一次安全检查，发现问题要及时责令整改处

理，并填写检查记录。必须了解当班的安全生产作业情况，对独头作业面、最危险的作业面、

最远的作业面作为重点进行检查。

10、当班完成作业后，带班长必须将本班人员安全带出作业区域，并一起升井。组织班

后会，总结当班安全生产情况，向接班人员交待作业面有关安全注意事项。

11、带班长下班后将签证单交车间保管存档，以备检查。

12、填写签证单必须本人规范填写，字迹清晰，不准代签，发现有代签现象对带班长进

行责任追究。

工程项目管理规章制度篇二

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工

程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安

全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有

超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单

位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理。

6、负责经常性的公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全

行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水

平。

工程项目管理规章制度篇三

1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰

民、不损坏公众利益。

2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部

应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。

3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：

（1）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单

位的名称，施工起止年月等。

（2）安全纪律牌。

（3）防火须知牌。

（4）安全无重大事故计时牌

（5）安全生产、文明施工牌

（6）施工总平面图

（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准

化的。基础上。项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图

划定的位置，布置施工项目的主要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、

施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生

活临时设施等。

5、经过施工