项目风险管理与保险课件.pptVIP

对于典型的冒险型人，我们可以用右图示意其风险态度。方案Ⅰ的期望效用值为：典型的冒险型效用曲线风险结果（利润）（万元）?0?5?10?11?11.65??12?13?15?20?25概率值0.050.100.150.0510.900.050.400.200.10效用值00.030.090.110.120.130.150.220.501方案II的期望效用值为：方案III的期望效用值为：5.4建设项目中的风险决策对单一开发项目进行风险评估，判断项目风险程度是否在项目风险管理目标之内，从风险角度判断项目是否可行；针对风险可行的各个开发项目进行项目风险综合评估，选择符合项目管理目标的最佳开发方案；对某一风险管理措施，通过分析其风险管理成本和风险管理效益，判断风险管理措施经济上是否可行；在经济可行的风险管理和控制措施中选择最合理的方案。风险决策应该解决四个层次的问题风险管理决策是整个风险管理的核心建设项目进行风险决策的过程中，除了要考虑到备选方案客观上的风险水平，还应充分地考虑到决策者的风险态度问题承包商风险评价指标体系4.3.3层次分析法一种多目标系统评价决策方法；它将复杂系统的评价思维过程数学化、系统化；所需的信息较少，但要求决策者对决策问题的本质、要素和相互之间的逻辑关系十分清楚：将一个复杂的系统层次化，形成一个递阶层次模型；确定每一层次中风险因素的权重，建立判断矩阵；确定各风险因素的相对重要度，计算特征向量并进行一致性检验；将各风险因素的影响综合进行综合排序，据此评价项目的总体风险水平。方根法（a）计算判断矩阵每一行元素的乘积Mi。（b）计算Mi的n次方根。（c）对向量正规化，即归一化。（d）计算判断矩阵的最大特征根。和积法（a）将判断矩阵每一列正规化（b）每一列经正规化后的判断矩阵按行相（c）对向量正规化（d）计算判断矩阵的最大特征根。R1R11R12R13R2R21R22R3R31Ri方案1方案2方案3R32R33总体风险评估风险递阶层次模型（完全相关结构）R1：经济风险R2：政治风险R3：自然风险R11：分包商违约R21：政局不稳R31：恶劣天气R12：资金不足R22：政策变化R32：地震R13：利率变化R23：法律调整R33：泥石流目标层准则层指标层方案层R23R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案2方案3R32R33总体风险评估风险递阶层次模型（部分相关结构）R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案2方案3R32R33总体风险评估风险递阶层次模型（完全独立结构）因素两两间相对重要性评判准则标度含义1表示两因素相比，具有同样重要性3表示两因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要5表示两因素相比，一个因素比另一个因素明显重要7表示两因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要9表示两因素相比，一个因素比另一个因素极端重要2,4,6,8相邻判断中间值，如2为属于同样重要和稍微重要之间b2nb22b21B2bnnbn2bn1Bnb1nb12b11B1BnB2B1Ak两两比较法建立判断矩阵（1-9标度）；矩阵的特征向量可用方根法或和积法确定；计算矩阵偏离一致性指标：CI=﹤0.1项目主要目标面临的风险方案P1扩大现有外排管道，加大污水排放能力1．利润：30万元/年2．投资：50～60万元3．有利于环境保护C11．投资C22．利润C33．环境保护方案P2增设污水远距离排放工程1．利润：1000万元/年2．投资：3000万元3．有利于环境保护C11．投资C22．利润C33．环境保护方案P3进行污水处理技术改造，增加污水处理能力1．利润：4000万元/年2．投资：1亿元3．有利于环境保护C11．投资C22．利润C33．环境保护方案P4建立污水综合治理利用项目1．估计无法增加利润2．投资：300万元3．加大环境保护4．新增一定就业人员C11．投资C32．环境保护C4