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国家2025精益研发成熟度评估与规划
一、精益研发规划步骤
精益研发规划步骤依次为:现状诊断、蓝图设计、进化路线和路在
脚下,如图1所示。
图1精益研发规划步骤
1.现状诊断
对标精益研发理想模型,明确企业的发展战略、愿景和目标。对企
业各研发相关部门的业务和信息化真实现状、问题、痛苦进行分析,对
各部门发展期望和志向进行梳理,对企业现状支撑战略和志向的程度进
行分析,由此获得体系变革的方向。根据现状诊断结果,结合精益研发
成熟度模型,评估企业当前的成熟度级别,获得企业现状定位,以作为
变革的出发点。
2.蓝图规划
根据现状诊断、体系变革方向以及企业的发展战略,提出企业国家2025
研发业务蓝图,并根据业务蓝图提出研发信息化蓝图。描绘经过精益研
发变革和建设发展之后,企业最终呈现的美好景象。这个蓝图看似距离
现状比较遥远,但却是精益研发变革不可或缺的指路明灯。正因为远,
才具有明确和坚定的方向性。
3.路线规划
企业对变革速率的承受能力是有限的。因此,精益研发变革会划分
为几个阶段来进行,这几个阶段是根据成熟度模型来设计的。根据企业
当前的成熟度级别,设计在未来可预期的时间内希望达到的成熟度级
别,然后进行差距分析,获得补差策略,并提出具体的补差项目清单。
路线的规划就是补差项目及起止时间的规划。通常来讲,这一系列补差
项目的实施通过三个大的阶段(即三期)来完成,第一期称为“路在脚
下”。
4.路在脚下
对于第一期项目,需要清晰描绘本期项目的目标,设计完整和详细
的实施方案,做必要的工作分解,形成每项分解工作的技术方案、实现
路径、进度规划、人员预算、成本预算等。也就是说,形成了这个方
案,就可以随时启动项目。
总体来说,精益研发规划的交付物通常包含:
·蓝图规划:长期来看,本企业的精益研发应该是什么样。
·中期规划:中期来看(通常5~6年,分三期),本企业的精益研
发应该建成什么样。
·路在脚下:近期来看(通常是2年,第一期),本企业的精益研
发建设应该如何做。
一般来说,依据企业的当前成熟度状态、发展战略和发展节奏预
期,精益研发的规划成果会因企业不同而不同。但为了方便读者,下文
将给出“蓝图规划”“中期规划”和“路在脚下”的推荐模式,供读者参考。
二、精益研发蓝图规划
1.蓝图规划的内容
精益研发蓝图规划实际上就是针对企业的具体情况,特别是企业的
发展战略和远景目标,依据WSR模型,对理想业务模型的体系总体和各
业务构件的WSR要素进行针对性设计。
(1)战略分析
主要是根据企业发展战略、产品发展战略及远期目标,来明确研发
体系的总体战略定位和远期目标。根据这些信息确定精益研发体系的战
略定位和远期目标。不同企业对研发体系的期望未必相同,定位也随之
不同。如,采取技术领先战略的企业对研发体系的期望高于采取成本领
先战略的企业。那么相应地,企业对精益研发体系的建设要求和投入预
算就有所不同。因此,首先进行战略分析是非常重要的。
(2)研发流程
在找准差距、明确未来建设内容后,对这些重点工作进行流程规
划。此处的流程是广义流程,指业务构件中的标准和规范是什么、执行
过程和方法是什么、需要什么样的制度来保障等。
(3)研发组织
确定体系总体和各业务构件建设、运行和维护所需的组织结构、人
力资源、分工和主要绩效目标(KPI)等,通常也称组织保障。
(4)研发技术
确定精益研发体系与各业务构件的规划、建设、运营过程所需采用
的技术,包括两个方面:一是业务构件建设与运行所需要的技术和方
法;二是信息化平台建设所需要的IT技术。
(5)研发平台
平台是WSR模型各要素的载体和支撑环境,用于保证体系标准化、
规范化和高效率地运行。平台规划的主要目的是确定与精益研发体系和
各业务构件相适应的信息化系统及其架构、功能、模块及部署模式等。
2.蓝图目标制定
精益研发体系的蓝图目标一般制定为:设计一种模式,建立一个体
系,建设一个平台。含义如下:
·一种模式:基于精益研发理想模型,研发型企业可以据此对比,
要么补钙,要么增高。以流程化、正向化、仿真化、知识化、质量化为
核心,提升企业研发业务的成熟度,不断提高企业的研发水平和产品技
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