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国家2025精益研发成熟度评估与规划

一、精益研发规划步骤

精益研发规划步骤依次为：现状诊断、蓝图设计、进化路线和路在

脚下，如图1所示。

图1精益研发规划步骤

1.现状诊断

对标精益研发理想模型，明确企业的发展战略、愿景和目标。对企

业各研发相关部门的业务和信息化真实现状、问题、痛苦进行分析，对

各部门发展期望和志向进行梳理，对企业现状支撑战略和志向的程度进

行分析，由此获得体系变革的方向。根据现状诊断结果，结合精益研发

成熟度模型，评估企业当前的成熟度级别，获得企业现状定位，以作为

变革的出发点。

2.蓝图规划

根据现状诊断、体系变革方向以及企业的发展战略，提出企业国家2025

研发业务蓝图，并根据业务蓝图提出研发信息化蓝图。描绘经过精益研

发变革和建设发展之后，企业最终呈现的美好景象。这个蓝图看似距离

现状比较遥远，但却是精益研发变革不可或缺的指路明灯。正因为远，

才具有明确和坚定的方向性。

3.路线规划

企业对变革速率的承受能力是有限的。因此，精益研发变革会划分

为几个阶段来进行，这几个阶段是根据成熟度模型来设计的。根据企业

当前的成熟度级别，设计在未来可预期的时间内希望达到的成熟度级

别，然后进行差距分析，获得补差策略，并提出具体的补差项目清单。

路线的规划就是补差项目及起止时间的规划。通常来讲，这一系列补差

项目的实施通过三个大的阶段（即三期）来完成，第一期称为“路在脚

下”。

4.路在脚下

对于第一期项目，需要清晰描绘本期项目的目标，设计完整和详细

的实施方案，做必要的工作分解，形成每项分解工作的技术方案、实现

路径、进度规划、人员预算、成本预算等。也就是说，形成了这个方

案，就可以随时启动项目。

总体来说，精益研发规划的交付物通常包含：

·蓝图规划：长期来看，本企业的精益研发应该是什么样。

·中期规划：中期来看（通常5~6年，分三期），本企业的精益研

发应该建成什么样。

·路在脚下：近期来看（通常是2年，第一期），本企业的精益研

发建设应该如何做。

一般来说，依据企业的当前成熟度状态、发展战略和发展节奏预

期，精益研发的规划成果会因企业不同而不同。但为了方便读者，下文

将给出“蓝图规划”“中期规划”和“路在脚下”的推荐模式，供读者参考。

二、精益研发蓝图规划

1.蓝图规划的内容

精益研发蓝图规划实际上就是针对企业的具体情况，特别是企业的

发展战略和远景目标，依据WSR模型，对理想业务模型的体系总体和各

业务构件的WSR要素进行针对性设计。

（1）战略分析

主要是根据企业发展战略、产品发展战略及远期目标，来明确研发

体系的总体战略定位和远期目标。根据这些信息确定精益研发体系的战

略定位和远期目标。不同企业对研发体系的期望未必相同，定位也随之

不同。如，采取技术领先战略的企业对研发体系的期望高于采取成本领

先战略的企业。那么相应地，企业对精益研发体系的建设要求和投入预

算就有所不同。因此，首先进行战略分析是非常重要的。

（2）研发流程

在找准差距、明确未来建设内容后，对这些重点工作进行流程规

划。此处的流程是广义流程，指业务构件中的标准和规范是什么、执行

过程和方法是什么、需要什么样的制度来保障等。

（3）研发组织

确定体系总体和各业务构件建设、运行和维护所需的组织结构、人

力资源、分工和主要绩效目标（KPI）等，通常也称组织保障。

（4）研发技术

确定精益研发体系与各业务构件的规划、建设、运营过程所需采用

的技术，包括两个方面：一是业务构件建设与运行所需要的技术和方

法；二是信息化平台建设所需要的IT技术。

（5）研发平台

平台是WSR模型各要素的载体和支撑环境，用于保证体系标准化、

规范化和高效率地运行。平台规划的主要目的是确定与精益研发体系和

各业务构件相适应的信息化系统及其架构、功能、模块及部署模式等。

2.蓝图目标制定

精益研发体系的蓝图目标一般制定为：设计一种模式，建立一个体

系，建设一个平台。含义如下：

·一种模式：基于精益研发理想模型，研发型企业可以据此对比，

要么补钙，要么增高。以流程化、正向化、仿真化、知识化、质量化为

核心，提升企业研发业务的成熟度，不断提高企业的研发水平和产品技