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115工程项目管理第3章工程项目目标控制基本原理主讲人：何清华教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/171
116第3章工程项目目标控制基本原理第301讲项目目标控制方法论第302讲动态控制原理在进度控制中的应用第303讲动态控制原理在投资控制中的应用第304讲动态控制原理在质量控制中的应用第305讲进度目标控制中的纠偏措施第306讲投资目标控制中的纠偏措施第307讲质量目标控制中的纠偏措施第308讲风险与风险管理基本理论第309讲工程项目的风险与风险管理2014/10/172
117第3章工程项目目标控制基本原理第301讲项目目标控制方法论主讲人：何清华教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/173
118第301讲项目目标控制方法论1/9主动控制被动控制控制的基本类型项目目标控制方法论动态控制原理PDCA循环原理项目目标控制基本方法论2014/10/174
119第301讲项目目标控制方法论2/9控制的基本类型（1）主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，使计划目标得以实现。解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成为事实的被动局面，使控制更为有效面向未来的控制前馈控制当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，制定纠正措施并向系统输入，以使系统运行不发生偏离事前控制在偏差发生之前就采取控制措施2014/10/175
120第301讲项目目标控制方法论3/9（2）被动控制当系统按计划运行时，对计划的实施进行跟踪，对系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。2014/10/176
121第301讲项目目标控制方法论4/9动态控制原理纠偏2014/10/177
122第301讲项目目标控制方法论5/9动态的、多层次比较，以发现项o项目目标控制的工作程序目标控制过程中关键一环目目标的偏离趋势和大小动态控制原理图2014/10/178
123第301讲项目目标控制方法论6/9案例：某酒店工程桩基工程计划与实际进度对比分析实际累计2014/10/179
124第301讲项目目标控制方法论7/9o工程项目目标动态控制的工作步骤准备工作在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制目标调整将项目的目标分解，以确定用于目标控制的计划2）定期（如每两周或每月）值，如计划投资/成本、计划进度和质量标准等。3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。目标调整后，控制过程再回复到第一步。1）收集项目目标的实际值；进行项目目标的计划值和实际值的比较；2014/10/1710
125第301讲项目目标控制方法论8/9PDCA循环原理pPDCA循环又称“戴明环”，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理中得到广泛应用。P明确目标并制定实现目标的行动方案Plan计划ActionDoD具体运作，实现计划中的内容处置执行A对于检查中发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态Check检查C对计划实施过程进行检查2014/10/1711
126第301讲项目目标控制方法论9/9oPDCA循环是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。o处置是PDCA循环的关键环节，用于巩固取得的成果（防止问题再发生）和提出上一个PDCA循环的遗留问题或新的问题。Action处置执行oPDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。Check检查PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的2014/10/17第301讲结束12
127第3章工程项目目标控制基本原理第302讲动态控制原理在进度控制中的应用主讲人：何清华教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/1713
128第302讲动态控制原理在进度控制中的应用1/12项目总进度纲要项目总进度规划项目总进度计划各子系统和各子项目的进度计划（特大型建设工程项目可能采用）o编制工程项目总进度纲要和项目总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。o里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。2014/10/1714
129第302讲动态控制原理在进度控制中的
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