销售发展工作工具包主数据管理流程.pdfVIP

销售发展工作工具包主数据管理流程.pdf

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主数据清理

状况1客户基础信息错误

建议:处理结果:

1、文员到办公a.错误信息大区公布,HR备案

业务员提报

及2、江苏、山东文员不负责驻地事务b.改善,次月对这部分业代重点

销量

状况2订单销量错误10%以上

文文员再次仍是错误,处理结果:

主管实地核员视为订单虚假,按商业行为守则处理

文员订单或销量查确认,并再

确督促业务员次状况3订单销量错误10%以内,且

限期更改

为无人接听或负责订货人不在店内

文员换时间再次,为正确,处理结果:

及销量

通过

准确

状况4订单销量错误10%以内,且

为无人接听或负责订货人不在店内

通过文员换时间再次,为错误,处理结果:

视为订单虚假,按商业行为守则处理

注:a.文员查到某业代有错连续再查此人当天所有订单,将错误标注后反馈主管及业代

b.业代可以对结果提出申诉,申诉后由销售主管实际对有误的订单核实,核实后在复核结果上签字确认

c.如销售主管确认订单真实则业代申诉成功,反之则按文员的结果提报

日常工作流程规范

系统人员匹配每月2号前SFA主管导出系统内人员给到销售系统经理大区HR确认

客户开关及信

每月8日前,带销量开客户;每月25-28日,关更改,随时。需主管确认邮件

息更改

路线开关及线

路重组每月8日前开关路线,需办事处AM和HR确认邮件;线路重组,需AM确认邮件

手工订单仅无、突然损坏和系统出错以及新开客户销量录入情况下允许手工订单

销售目标导入

及更改主管报AM,AM邮件HRRTM主管,RTM主管确认转员在导入,不可更改

提供报表文员、RTM主管、SFA主管根据日常工作明细的要求,每月按时提供销售团队KPI报表

健康检查RTM主管有地对各城市进行健康检查

注:所有RTM文员要做的与改动数据有关的工作,一定要在收到RTM主管的确认邮件后才可执行,如私下

修改数据被发现的直接辞退。

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