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对房地产公司的建议和意见怎么写

关于房地产行业发展的意见和建议（精选6篇）

房地产行业发展的意见和建议篇1

根据20某某年公司下半年的计划与要求，为推进公司各项工作稳步

前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，

针对公司目前的发展现状，提出一些建议：

一、加强员工队伍综合素质的提高

由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公

司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合

不够，工作效率不高；业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需

要。因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、

社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员

工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综

合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，

让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，

树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规

范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相

得益彰。

二、积极开展某建工作

按照总公司“加强组织建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各

项工作”为目标，依照市政府的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实

《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认

识，引导、督促某员和员工对执政某

的路线方针政策的坚定性和自觉性，推进某建工作向纵深发展，加强

某的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全

体某员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干

净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各

项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。

房地产行业发展的意见和建议篇2

去年的4月1日是我进公司的日子，时光流逝、岁月如梭，转眼间在

某某房地产公司工作已整整一年了。回首过去的路径，还眺未来的征途，

苍苍莽莽中，感觉自己和身边的同事仿佛行者，一路风尘却也一路高歌，

一路艰辛却也一路执着，行者的脚步一向勇往直前，公司的发展必然风光

无限。

在公司成立不到两年的短短时光里，在陈总的英明领导下，创造了许

多骄人的业绩：开发了某某市一次性规划面积最大的东湖苑小区；一年开

工面积达44万平方米，居全市第一；开发项目建设创市级文明工地率

100，居全市第一；通过ISO9001/ISO14001质量/环境双体系认证，成为

全省第一家获双体系认证的房地产企业；小高层设计引入中复式结构设计，

为全市首家……业绩之多不胜枚举。

当然，在思考成绩的同时，我们也应思考一些存在的问题，因为成绩

毕竟属于过去，它所构成的只能是回忆，最好能站在未来的角度考虑现在，

也就是站在“巨人的肩膀”上思考问题。

我进入公司已整整一年，对公司也有了很深的感情，我很愿意向关注

自己的孩子一样关注公司的成长，现就将我对公司的几点思考向领导作个

汇报：

关于贯标，这是我从本职工作来说第一个应该思考的。在陈总的英明

决策、高度重视、悉心指导下，公司已经成功地建立起了质量/环境双体

系，并通过了认证审核，然而如何保持好体系，使其更好的为公司的发展

服务呢？现状不容乐观，随着审核的通过，证书的获得，有些部门也就将

体系文件束之高阁，贯标程序抛在脑后，每月的工作总结一拖再拖从不按

时编报，现场管理有所松懈，记录保持应付了事，等等等等，理由只有一

个字，忙，忙能作为理由吗，况且真的很忙吗。关键问题在于，思想意识

上的重视程度，尤其是部门负责人的思想意识，应该加强他们的贯标意识

教育，比如采取对他们专门培训、领导教育、加强交流、举办活动等等。

关于企业文化。正如陈总所说，一个企业优秀企业文化，可以在企业

中形成强大的向心力和凝聚力，增强企业的核心竞争力。那么如何进一步

加强企业文化建设呢？企业文化是软指标，甚至于是一种无形的东西，因

此加强企业文化建设是不能以硬指标来衡量的，我们是否可以采取这样的

一些措施：编发公司刊物（刊物中可以让每位员工投稿）、多制造一些员

工间相互交流的机会、开展一些文化、游览、体育、座谈等活动，另外提

高员工素质也是企业文化建设的一个重要环节。

关于企业管理。企业管理是一个大的概念，在这里我所思考的只是两

个问题：一个是关于工程，“为什么房屋单体完工后，小区各项室外配套

工