岗位管理评价方法课件.pptVIP

湖南财政经济学院法学与公共管理系WantwantGroup

课程考核标准1.平时成绩：30%；期末成绩：70%。2.考勤：10分（缺勤一次扣2分）。3.作业：20分（每次10分，按优、良、中、差计分）。4.期末考试内容以教材“自我测试”为主要依据。WantwantGroup

课程内容第一讲总论6第二讲岗位设置12第三讲岗位调查12第四讲岗位分析12第五讲岗位评价9第六讲岗位评价具体方法WantwantGroup

一、岗位评价概述1、岗位评价的内涵对于以岗位作为基本薪酬确定基准的薪酬体系来说，其核心工作是对岗位本身的价值及其对组织的贡献程度进行评价，然后再根据这种评价以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定对不同岗位应支付的薪酬水平，以及帮助企业确定不同岗位在企业中的重要程度的技术就是岗位评价。WantwantGroup

2、两类方法l岗位评价方法有量化评价法和非量化评价法两种。l所谓非量化评价法是指那些仅仅从总体上来确定不同岗位之间的相对价值顺序的岗位评价方法。非量化评价法有两种：排序法和分类法。l而量化评价法则是通过一套等级尺度系统来确定一种岗位的价值比另一种岗位的价值高多少或低多少。量化评价法也有两种：要素比较法和要素计点法。WantwantGroup

所使用的比方法所使用的价方法考位整体考位要素位与位比要素比法要素点法排序法位与尺度比分法WantwantGroup

3、岗位评价工作的主要步骤l第一步，选择典型岗位；l第二步，确定岗位评价方法；l第三步，建立岗位评价委员会；l第四步，对岗位评价人员进行培训；l第五步，对岗位进行评价；l第六步，与员工交流，建立申诉机制；WantwantGroup

二、岗位评价方法之一——排序法l1、排序法的内涵及其分类l排序法是一种最简单的岗位评价方法，它根据总体上界定的岗位的相对价值或者岗位对组织成功所作出的贡献来将岗位进行从高到低的排序。排序法又可以划分为三种类型：l直接排序法l交替排序法l配对比较排序法。WantwantGroup

l（1）直接排序法是指根据岗位的价值大小从高到低或从低到高对岗位进行总体的排序WantwantGroup

l（2）交替排序法是指首先从待评价岗位中找出价值最高的一个岗位，然后找出一个价值最低的一个岗位。之后再接着从剩余的岗位中找出价值最高的岗位和价值最低的岗位。如此循环，直到所有岗位都被排好序为止WantwantGroup

l（3）配对比较排序法是首先将每一个需被评价的岗位都与其他所有岗位分别加以比较，然后根据岗位在所有比较中的最终得分来划分岗位的等级序列。评分的标准是，价值高的得一分，用符价值低的失一分，价值相同者双方得零分。WantwantGroup

2、排序法的操作步骤l第一步，获取岗位信息；l第二步，选择评价要素并对岗位进行分类；l第三步，对岗位进行排序；l第四步，综合排序结果；WantwantGroup

3、排序法的优缺点分析WantwantGroup

三、岗位评价方法之二——分类法l1、分类法的含义l分类法是将各种岗位放入事先确定好的不同岗位等级中的一种岗位评价方法。分类法最初是由美国联邦政府开始使用的，其主要特征是能够较快地对大量岗位进行评价。WantwantGroup

2、分类法的操作步骤l第一步，确定合适的岗位等级数量（岗位价值的等级结构）；l第二步，编写每一岗位等级的定义；l编写岗位等级定义的主要目的是指明可以分配到该等级中的岗位所承担责任的性质、所承担责任的复杂程度以及从事该等级岗位上的工作所需要的技能或者岗位承担者应当具备的特征。l第三步，根据岗位等级定义对岗位进行等级分类；WantwantGroup

某工程公司的岗位分类系统工作等各工作等级中的工作类型1级：办公室的一般支持性岗位级10级9级●一般情况下，办公室的一般支持性岗位向一线主管人员或者部门管理人员汇报工作。●这些岗位通过完成以下任务为其他岗位提供综合性支持服务：操作办公室中的一些常规设备；文件存档以及邮件归类和传递。这些岗位通常遵守标准的办事程序，同时处理一些日常事务。首席执行官副总裁8级高层经理中层经理专业3级7级6级●一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员来处理。5级专业2级●要求从事这些工作的人员具备基本的办公设备知识，并且了解一般性的办事程序。这些岗位包括邮件处理员以及传真操作员。主管级岗位专业1级4级技术3级职员/行政事务3级技术2级3级2级1级职员2级技术1级职员1级WantwantGroup办公室的一般支持性岗位

3、分类法的优缺点分析分法的点分法的缺点、容易理在位多化的复中，解、行起来很建立起通用的位等定速度快、；不能排