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行政助理2024年工作计划篇1

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才

竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心

的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管

理制度的变革。

第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行

过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策

措施;

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率

及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划

，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，

由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开

辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人

员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘

渠道特有优势;

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专

业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通

，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘

成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果

好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方

利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及

衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

20xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员

工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理

念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读

书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合

人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人

员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的.管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极

性与创造性，使企业充满活力与*。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高

，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励

的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

行政助理2024年工作计划篇2

行政助理工作计划篇1

我是人力行政部__，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁。

二、办公用品管理。

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作。

3、准确、详细登记每月产生的费用。

三、会议与活动。

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务。

1、协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息。

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务：

（1）来访人员的接待。

（2）证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

（3）社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。

（4）协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。

4、完成上级交办的其它工作任务。

以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进。

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时

这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自

己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个

人的一些感受：

1、公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候

工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技