工资方案的制定课件.pptVIP

立法工会工资与报酬影响报酬率的因素报酬政策公平内部公平外部公平确定工资率的步骤职位评价的方法排序法职位归类法各类人员的报酬激励要素计点发法要素比较法

一、员工报酬1、概念：??

企业薪酬体系的构成

《公平工资法案》《民权法案》《雇员退休收入保障法案》

三、确定工资率的步骤进行薪资调查确定每个级别的工资水平对工资率进行微调确定每个职位的相对位置将类似职位归入同一等级

(一)确定薪酬调查的目的(二)薪酬调查的程序

（1）同其它雇主进行非正式交流（2）通过就业机构来决定其企业中一部分职位的薪资水平

（3）采用商业性机构或专业调查方式（4）采用同其他雇主进行正式问卷调查方式第二步：确定每个职位的相对位置1、职位评价的目的评价的对象是工作不是人

2、报酬因素（1）公平法确定的因素（2）赫氏评价法导图）（赫氏职务分析指确定报酬因素是职位评价中的关键步骤

某股份有限公司岗位评价因素（1）责任：风险控制的责任，成（2）知识技能：

（3）努力程度：（4）工作环境：3、职位评价的筹划与准备

4、职位评价的方法（1）排序法

包括以下几个步骤：????程度）对职务排序

①定限排列法的工作程序是：将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。②成对排列法的工作程序是：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较。如表5-5所示。见下表，岗位工作价值从高到低排队为乙、甲、丁、丙。

排序法的优缺点：（2）职位归类法

（3）要素比较法

（4）要素计点法①确定要评价的岗位系列。

②搜集岗位信息。③选择薪酬要素。通常不同的岗位系列有不同的薪酬要素。④界定薪酬要素。⑤确定要素等级。

⑥确定要素的相对价值。确定权重的决策解决问题知识总值

⑦确定各要素及各要素等级的点值。

第三步：将类似职位归入同一工资等级第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线

(1)分层式薪酬等级类型：个人岗位级

(2)宽泛式薪酬等级类型：

第五步：对工资率进行微调四、确定管理和专业职位的工资水平

薪酬方案的种类1、岗位制薪酬方案

优点：弊端：（1）激励机制失灵。（2）激励动力枯竭。

（3）激励成本过高。2、技能制薪酬方案

（1）能力测试。（2）职位变迁效应。

（3）资历和其他因素（4）发展机会。

3、绩效制薪酬方案

4、市场定价工资制薪酬方案制定实例

现代企业薪酬制度1、分配主体不同。

2、分配基础不同。3、分配方式、方法不同。

4、分配内容不同。5、分配机制不同。

五、绩效工资与奖金1、计件工资制、优缺点：2、标准工时制

何时使用计件制或计时制工作延误质量受控不太重

3、班组或团队激励计划第一种

第二种第三种优点：缺点：

（二）中高层管理人员激励计划1、短期激励：年终分红（1）资格条件（2）基金规模

（3）个人奖励的确定2、长期激励计划

（1）股票期权（2）股票面值计划

（3）绩效达成计划（4）影子股票计划（5）绩效计划

（三）销售人员激励计划1、薪资计划

2、佣金计划3、复合计划

（四）其它专业人员激励计划1、绩效工资

两种新型的绩效工资方案（1）每年一次结清绩效工资的总加薪额（2）把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩

权重=0.51.000.80.80.60.7极好（0.8)0.9

2、专业人员激励计划

3、对关键有功人员的奖励有功

4、改进顾客服务质量的计划Quality

（五）组织的整体激励计划1、利润分享计划

2、员工持股计划

3、斯坎伦计划（1）合作性（2）同一性

（3）能力（4）参与制

（5）收益分享制度4、收益分享计划

5、风险工资计划