工程项目管理8课件.pptVIP

第8章工程项目风险管理本章重点：一、工程项目风险与风险管理二、阐述风险管理的过程

第1节工程项目风险与风险管理一、工程项目风险1.定义：给定情况下存在的可能结果的差异性。风险的三个基本要素：风险因素的存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。

工程项目风险与风险管理2.风险因素按风险性质划分：主观风险和客观风险；按项目环境分：外部环境风险和内部机制风险。按风险来源分为：自然风险、技术风险、设计风险、金融风险、市场风险、政策法律风险和环境风险等。工程项目的风险划分，如图所示。

项目风险技术性风险非技术性风险生产工艺及其他风险设计技术的风险施工技术的风险自然及环境风险材料及设备风险政治法律风险组经织协调风险合同风险人员风险济风险

工程项目风险与风险管理3.风险事件及其后果风险事件：是由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险事件的不确定性：风险事件的发生；风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响。风险就是风险事件发生的可能性。

风险因素典型风险事件技术风险设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等设计施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等施工其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等非技术风险自然与环境洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等政治法律法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等通货膨胀或紧缩，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化，资金不到位，资金短缺等经济组织协调合同业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等业主人员、设计人员、监理人员，一般工人，技术员，管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）人员原材料、成品半成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，选型不当等材料设备

工程项目风险与风险管理二、风险量和风险坐标风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为：R=f（p，q）其中：R：风险量；p：风险事件可能发生的频率；q：风险事件发生对项目目标的影响程度（损失量）。风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法。

p风险发生频率H频率：H—高M—中L—低M损失严重程度：H—严重LM—中等L—低q损失严重程度OLMH

工程项目风险与风险管理三、工程项目风险管理1.工程项目风险管理过程风险管理：是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理过程：风险识别；风险分析和评价；规划并决策；实施决策；检查。

识别项目风险·风险发生频率风险分析和评价·潜在损失严重程度·风险决策变量值·风险控制方案—回避风险—预防或减小风险·风险保留方案—计划风险保留方案—非计划风险保留方案·风险转移方案规划并决策—非保险转移—工程保险实施决策·决策是否执行·决策执行效果检查检查并发现新的项目风险

工程项目风险与风险管理2.工程项目管理与风险管理项目开始项风目目标控制险管理干扰干扰费用、进度、质量和安全目标项目结束项目投入使用

工程项目风险与风险管理3.工程项目风险管理目标通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度，从而实现项目的总体目标：实际费用不超过计划费用；实际工期不超过计划工期；实际质量达到建设要求；建设过程安全。

第2节工程项目风险的识别一、项目风险识别的过程依据：·调查及数据分析·专家咨询·实验论证·……识别开始·时间·目标·结构·环境项目风险分解·因素是否有新风险是否识别项目风险因素，风险事件及后果补充初始风险清单是是否还需要新的分解·风险编码·风险因素·风险事件·风险后果否确立项目风险清单识别结束

工程项目风险的识别二、项目风险的分解根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。目标维：即按项目目标进行分解。时间维：即按项目建设的阶段分解。结构维：即按项目结构组成分解。环境维：即按项目与其所在环境的关系分解。因素维：即按项目风险因素的分类分解。

工程项目风险的识别三、风险识别的方法1.风险识别的原则2.通过分解建立初始风险清单3.风险识别的依据经验数据风险调查：技术特点；组织特点；自然及环境特点；经济特点；合同特点。

时间维