实业开发有限公司内部诊断报告.pptVIP

;项目进程;;导读;导读;领导职能与管理职能在企业运作中饰演着不一样角色;维一企业企业运行复杂性与环境不确定性对领导和管理都提出了很高要求;从组织规模演变来看，处于集体化阶段维一企业，急需加强内部管理;维一企业当前展现出领导强而管理弱特点;员工认为企业高层在管理上下功夫不够;总裁当前主要精力放在了融通资金、协调政府关系等外部沟通交流上，内部业务运作精力投入不多;企业在管理上暴露出来一些问题，成为深入发展隐患;导读;在经营计划制订方面，维一对企业内外环境分析不够，计划目标不明确;企业经营计划;员工认为业务流程不顺畅原因;领导审核;;;法人治理：对总经理职责缺乏明确限定，也缺乏考评;;;统一指挥：多头指挥与越级汇报现象造成指挥系统失灵;;统一指挥：预算部下属水泥和钢材采购岗位设置违反统一指挥标准，影响内部管理和控制;管理层次：组织结构不明确，管理层次没有界定;制度建设：管理制度不健全和不规范，造成了制度不能有效落实执行;讨论项目发展战略书；讨论项目营销计划;企业是否投资;决定项目责任人;职能缺失：市场前期研究、项目可行性分析职能重视程度不够;职能缺失：没有技术责任人（总工程师）负责把关图纸和设计方案等技术工作，增加了设计错误和设计更改次数，直接影响项目工期和质量;职能缺失：营销部没有市场调查职能，销售人员缺乏信息支持;人力资源战略规划;财务部;预算协议部;职能设计：尽管企业在名义上预算部行使采购职权，但实际上并没有严格执行;职责问题：处理客户投诉事宜责、权、利没有界定，使营销部在楼盘销售中处于被动局面;职责问题：综合办公室经理不负担本部门管理职能，存在着职位虚设现象;职责问题：组织结构中职责、权限划分不明确，易出现责任推委或者扯皮现象;;导读;;;;;导读;存在控制目标不明确，控制伎俩比较单一现象;项目利润规划;;信息控制：信息起源缺乏合理性、效益性分析，信息反馈缺乏综合评价;责任成本控制：因为维一当前基本没有实施成本责任制，造成成本动态监控、目标管理无法落实;内部审计：当前主要是对工程项目决算进行审核，其评价、检验、鉴证、建设职能还须加强;导读;项目施工管理流程：预算协议部没有参加项目设计方案和图纸会审;预算协议部;销售业务流程：客户服务意识不强，对客户需求分析不够;导读;企业文化对企业发展起着主要作用;维一实业在发展历程中逐步形成、提炼出特有企业文化;维一对于这种企业文化提倡起源于多个方面;维一企业文化对于增强员工凝聚力及建立良好组织气氛起到了主要作用;员工普遍把个人前途与企业前途紧密联络在一起，与维一形成了心理契约关系;而且员工含有主动向上价值观，在维一企业最看重是本身能力发挥;然而，伴随企业发展，企业内部逐步出现一些不良组织现象，这些现象与企业文化有着亲密关系;46.94%被调查者认为企业没有真正作到以人为本;员工缺乏工作主动性，责任意识不强;34.69%被调查者认为企业内部缺乏创新精神;42.86%被调查者认为企业内部缺乏竞争意识;;文化方面问题会直接影响到企业战略实施;以上现象背后，包括到若干企业管理哲学命题;柔性管理与刚性管理;集权和分权;精神激励与物质激励;过程与结果;分工与协作;宽容和纵容;成功企业企业文化案例:万科;成功企业企业文化案例:;崇尚业绩，重视结果

业绩是衡量员工和干部最主要尺度，在员工任用与晋升等管理步骤中充分表达业绩第一精神

诚信为人

诚信为人，是金地人道德准则；对同事，对社会，对客户，对合作搭档，以诚相待；恪守承诺，把企业信誉视如自己生命，是员工为人处事根本宗旨

超越自我

不停超越自我，使连续创新成为金地员工基本理念，强化反省和自我超越意识。为此，勉励员工坚持不懈地学习修炼，开掘智力资源，在连续创新中实现每位员工和企业自我提升和超越

;纪律严明

这是保障金地高效运转、秩序良好基本前提。下级服从上级、令行禁止、协调行动、步调一致是对每一名干部和员工最基本要求

步步领先

在企业涉足全部行业永远处于领先水平，追求每一步，都是第一步，是金地坚定不移经营战略

久远利益

树立员工与企业共同成长观念，统一员工事业理想

重视沟通

形成讲真话风气，创造开放、互动双向沟通气氛，更充分发挥《金地月刊》、网上咖啡屋、领导员工定时恳谈会作用;成功企业文化案例——碧桂园;成功企业文化案例——碧桂园;现阶段维一进行企业文化变革含有重大意义;维一实业企业文化建设要求之一:满足企业长久发展;维一实业企业文化建设要求之二:满足房地产行业特点;维一实业企业文化建设要求之三:塑造鲜明企业形象;维一实业企业文化建设要求之四：“以人为本”;维一实业企业文化建设要求之五:满足员工多样化需求;企业文化更多要由企业家个人来推进;企业家负担多重角色;优异领导者能够把员工能力提到更