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推动公司体系认证工作行动方案

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食品安全质量管理双体系，是一个不难融入企业正常生产经营活动的具有国际水准的管理框架。企业应用管理体系标准ISO9001:2015和ISO22000:2005，其实就是一个来自于顶层的管理设计，也是企业借此进行优化组织机构、整合资源、提高效率的一个有利推手。

可在公司推动体系认证的过程中，出现了“障碍”。俗话说得好，没有过不去的桥，淌不过的河。问题出在哪里，怎样解决。为切实越过“障碍”，现就完成认证目标任务，提出以下行动方案。

一、工作目标

初步排查，存在的主要“障碍”有三点：

1、顶层、中层领导者培训少、懂标贯标的少。

2、基层员工流动频繁，需加强培训却没跟上。

3、工作遵循惯例，没有摸索着按贯标去做。

针对这三点，结合实际情况，制定了当前工作目标：

主要是做好培训、实际工作与体系文件要求一致。

二、对岗位认证工作的理解

如何做，简单地说，就是有了标准，就要多培训，多尝试，用贯标的思维和意识，进行岗位工作。其实认证工作，就是每天进货、生产、入库、发货、服务等过程进行贯标，只不过要求各个岗位上要符合标准、体系文件相关要求，记下相关内容，必要时形成文件记录，在管理上能够找到“痕迹”，实现追溯，解决问题，进而完善工作。

三、工作任务

在理解的基础上，应做好至少以下几点：

1、要把“培训”做为抓手，内审员、“联络员”要做为体系认证工作的推手，其中联络员必须是在稳定岗位上且是技术业务能力较强的工作人员。

2、有了抓手和推手，还需要一套健全完善的考核机制，进行激励和鞭策。

3、用心研读理解标准，体系文件逐步与工作实际一致。

4、在班前会上用5分钟的时间讲标准学标准，在下班前用5分钟的时间整理一下工作记录，是每个岗位上都能做到的。

5、走访式督导，发现体系运行中出现的问题，进行纠正。

6、体系认证工作，纳入公司绩效测评中，做为评先树优的一个重要输入。

四、保障措施

下一步工作，需落实做到至少以下保障措施：

1、分工负责，落实责任，加强组织建设，主要负责人带头学“认证”、亲自抓落实，分管负责人靠上抓。

2、培训到位，体系文件符合标准、公司实际。

3、充分利用公司OA办公系统，进行认证工作文件化信息管理，并坚持每天做记录，不生产也要做记录，因为管理没有停，就有记录的要求。

4、加强督查，每天走访，检查体系运行必建、必填的各项文件记录、现场具体实施情况，紧紧围绕年初制定的各项食品安全质量目标，展开各项管理措施的追踪落实。

5、对体系运行中出现的、潜在不合格和不安全产品，及时反馈。

6、做好验证，对没有及时整改、问题反复出现的，严格按公司相关文件考核，将罚单交到财务，月底兑现到工资中。