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××××股份有限公司
文件
编号:**公司通告〔2024〕01号签发单位:***
——--------------——————
排序考核办法
●排序奖考核说明:
排序奖考核及发放标准
组内
人数
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
第七名
第八名
第九名
2
110%
90%
3
115%
100%
85%
4
120%
100%
80%
5
125%
110%
100%
90%
75%
6
130%
120%
100%
80%
70%
7
135%
120%
100%
80%
65%
8
140%
120%
110%
100%
90%
80%
60%
9
145%
130%
120%
100%
80%
70%
55%
备注
每人排序奖标准金额不同,实得=标准*其对应排名的发放比例。
考核要求
准确性:考核需实事求是,不得弄虚作假。对考核不认真,出现明显的考核错误,每出现一人次对考核负责人罚款20元。
及时性:按时考核上交,不得跨月考核。
差异性:
基薪:各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别,其中100分以内的分差S(S=100-最低分)至少需达一定标准,具体如下:
人数N
N≤5
5<N≤10
N>10
分差S
S≥3
S≥5
S≥8
备注
若同一部门有经营岗和非经营岗人员,经营岗人员不计入(即其他人员需达到以上分差标准)。
月奖:依考核表项目,完成一项得一项,未完成不得奖,特殊情况需特别报批,任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖,排序需拉开距离,必须排出名次,排名时控制并列名次数,人数超过10人的部门可采取分组排序法,每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。
考核时间要求
项目
时间要求
直接责任人
负责人
考勤统计
每月28日前完成收集及统计。
各部负责人
人事部人事主管
财务报表
每月7日12点前。
各主管会计
财务部经理
考核数据
每月7日12点前交人事部考核主管。
各部负责人
各部负责人
考核表
①职能部每月2日17:00前交人事部考核主管。
②经营部每月9日17:00前交人事部考核主管。
各部负责人
各部负责人
考核审批
每月10日17:00前交工资造表人。
考核主管
考核组长
绩效面谈:各部将考核结果以书面方式反馈给责任人,当日对异疑进行处理,对考核错误及时纠正。负责人每月召开绩效考评会议,进行绩效面谈,对各责任人完成得较好的工作予以肯定,对不足之处找出原因及改进办法,让绩效考评达到促进工作改进的目的。
考核评价:每月对各部考核进行评价排名
考核项目
标准分
考核标准
责任人
及时性
5
职能部2日17:00前,经营部9日17:00前前完成部内考核。迟1天扣2分,欠1人扣1分
考核责任人
准确率
10
弄虚作假扣4分,1人项不准确扣2分
考核责任人
考核面谈
5
①负责人须对部内人员进行绩效面谈,上交书面的面谈记录,未面谈扣2分。②考核结果书面反馈至责任人,无书面反馈扣2分,③接到异议2小时内处理完毕,1人不到位扣1分。
考核责任人
合计
20
说明
1考核评价项占各人事主管排序的20%分值。2除本结果纳入排序外,对考核单项工作完成好或不好的可另予以奖罚。
其他
本方案从0000年00月起试行。
本方案解释权属考核小组。
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