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三只松鼠薪酬管理制度

一直以来，三只松鼠股份有限公司（以下简称“公司”）始终贯彻“以不

断超越主人预期为目标，始终坚守真实与坚持奋斗为本”的核心价值观，致力

于打造适合年轻人成长的“育人”平台。基于“有劳有获，用双手创未来”的

企业理念及“共同承诺，共享价值，人人捍卫”的企业方针，为了帮助年轻人

成长，实现公司长期战略目标有效落地，

特设立本激励计划，并制订了《三只松鼠股份有限公司2021年限制性股

票激励计划（草案）》（以下简称“本股权激励计划”或“本激励计划”），以激

励、保留公司的核心骨干及高潜人才，进一步激发其积极性和创造性，绑定公

司利益与员工利益，实现公司目标与员工目标的一致性，从而为公司、股东、

消费者及员工创造更大价值及更高效回报。

为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司

法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行

政法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制

订本办法。

第一条考核目的制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划

性，量化公司股权激励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学

化、规范化、制度化，确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导

激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，

为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。

第二条考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考

核评估激励对象；（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；

与激励对象工作业绩、工作能力和工作态度结合。三只松鼠股份有限公司2021

年限制性股票激励计划实施考核管理办法

第三条考核范围本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包

括在公司（含子公司）任职的核心骨干及高潜人才，不包括三只松鼠独立董

事、监事、单独或合计持股5%以上股东或实际控制人及其配偶、父母、子

女。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或子公司签署劳动合同

或聘用合同或退休返聘协议。

第四条考核机构及执行机构（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称

“薪酬委员会”）负责领导和审核对激励对象的考核工作；（二）公司人力资源

中心负责具体考核工作，人力资源中心负责向薪酬委员会的报告工作；（三）公

司人力资源中心、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，并对数

据的真实性和可靠性负责；（四）公司董事会负责考核结果的审核。

第五条绩效考核指标及标准激励对象获授的权益能否归属将根据公司、激

励对象两个层面的考核结果共同确定。

（一）公司层面的业绩考核要求：本激励计划在2021年-2023年会计年

度中，分年度对公司的业绩指标进行考核，以达到业绩考核目标作为激励对象

当年度的归属条件之一。本激励计划首次及预留授予的限制性股票的归属安

排、业绩考核目标及归属比例。1、上述“营业收入”指经审计的上市公司营业

收入。2、上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益

的净利润，但剔除本次及其它激励计划股份支付费用影响的数值作为计算依

据。归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若各

归属期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应

考核当年可归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。

（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：激励对象个人层面的考核根据

公司内部绩效考核相关制度实施，以公司管理制度和岗位职责为考核依据，依

据归属期对应考核年度的考核结果确认归属系数。个人绩效考核评定分为“合

格”、“不合格”两个等级，对应的可归属情况如下：考核结果合格不合格个

人归属系数100%0在公司业绩目标达成的前提下，激励对象当年实际归属的

限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×公司归属系数×个人归属系数。激

励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的，作

废失效，不可递延至下一年度。

第六条考核程序公司人力资源中心在薪酬委员会的指导下负责具体的考核

工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司

董事会负责考核结果的审核。三只松鼠股份有限公司2021年限制性股票激励

计划实施考核管理办法。

第七条考核期间与次数本激励计划公司层面的考核年度为2021-2023年

三个会计年度，每年考核一次。个人