【通用】公司薪酬制度.doc

薪酬制度

一总则

11为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

12本制度适用于公司全体职员（即XX本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二工资结构

21职员工资由固定工资浮动工资两部门组成。

22固定工资包括：基本工资技能工资住房补贴医疗补贴。固定工资是根据职员的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

23浮动工资包括：考勤工资绩效工资效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬，每月调整一次。

24项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

25项目完成情况由公司技术发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况，确定项目奖的发放。

26职员工资扣除项目包括：个人所得税教育金缺勤扣款（含押金借款罚款等）代扣社保费代扣补充保险费代扣住房公积金。

27职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三工资系列

31公司根据不同职务性质，分别制定行政技术营销三类工资系列。

32行政工资系列适于于从事行政财务生产等日常管理或事务工作的职员。

33技术工资系列适用于从事产品技术开发生产技术品质管理等专业技术工作的人员。

34营销工资系列适用于从事营销推广及相关工作的职员，包括市场本部及驻外机构所有职员。

35职员工资系列适用范围详见下表3-1：

表3-1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

行政工资

总经理办公会成员

总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）

总经办行政人事部财务部审计部物料供应部所有职员

研究部工业设计部技术工程部生产技术部质量管理部生产部从事非专业技术工作的职员

技术系列

研究部工资设计部技术工程部生产技术部质量管理部市场推广部客户服务部所有职员

营销系列

市场本部及下属市场管理部行业销售部市场推广部销售计划部客户服务部所有职员

驻外机构所有职员（含经理财务经理等）

四工资计算方法

41工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和

42工资标准的确定:

根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》《职员薪级表》。

43；固定工资与浮动工资的标准系数设定：

设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资技能工资住房补贴医疗补贴标准系数为别为A1A2A3A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮动工资标准系数为B，其中考勤工资绩效工资效益工资项目津贴标准系数分别为B1B2B3B4，B=B1+B2+B3+B4。

以上系数的标准设定说明如下表4-1：

表4-1：工资项目标准系数高级设定

工资系列

固定工资标准系数（A）

浮动工资标准系数（B）

合计

基本工资（A1）

技能工资（A2）

住房补贴（A3）

医疗补贴（A3）

合计

考勤工资（B1）

绩效工资（B2）

效益工资（B3）

项目工资（B4）

行政系列

07

02

04

008

002

03

01

01

01

/

技术系列

07

02

04

008

002

05

01

01

01

02

营销系列

05

02

02

008

002

05

01

01

03

/

44固定工资计算方法：

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准*（A1+A2+A3+A4）

45浮动工资计算方法：

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-24-34-44-5：

表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：

C1初始值=1

考勤结果

C1扣除值

旷工05天以上

1

病事假每请一天

025

月累计迟到/早退每满5次

05

月累计迟到/早退时间每满1小时

05

1次事前未办请假手续

02

C1=初始值—扣除值

表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法

考核成绩

考核成绩含义

占职员总数的比例

绩效考核系数C2的取值

S

优秀

5%

13

A

良好

15%

11

B

合格

60%

10