配套工程景观绿化施工方案.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

配套工程景观绿化施工方案

目录

一、施工组织设计总体说明

二、施工准备工作计划

三、施工方案和技术措施(包括大树移植方案)

四、施工进度计划

五、施工现场平面布置

六、主要劳动力配备(并单独注明预计使用外地从业人

员的工日数)

七、主要施工机械设备表(规格型号、数量、性能)

八、材料等供应计划

九、质量保证措施

十、安全、文明施工措施

一、施工组织设计总体说明

本施工组织设计是根据配套工程景观绿化工程施工招

标文件、图纸及招标补充文件、答疑文件、河南省园林建设

工程技术规范和其他有关施工规范为依据,结合我公司完善

的技术装备和管理条件、良好的资金实力,在踏勘现场后编

制而成的,是我公司施工时知道现场施工的依据。

我们认真了解了本工程的所有内容,并对图纸及施工要

求进行了仔细研究后,认为我公司完全有能力承建本工程。

进场后我公司一定以科学的态度,认真执行上海市园林绿化

技术标准,按照快速、优质、安全、文明施工的要求,对设

计图及说明进一步仔细研究,从组织上落实,管理上狠抓质

量,确保本工程质量达到合格等级,所有苗木、草皮成活率

达到100%。

在文明、安全施工方面,我公司将严格执行《河南省建

设工程文明施工管理暂行规定》和《河南省建设工程安全防

护、文明施工措施费用管理暂行规定的通知》中具体的要求,

建立安全和文明施工责任制,保证施工顺利进行,并服从建

设单位对本工程的总协调、总控制和总管理及质量的监督,

及时记录、编制有关施工和竣工资料,并按时送交有关单位

备案。

二、施工准备工作计划

(一)施工条件分析及施工关键点

由于前期准备工作基本结束,且进出场道路已畅通,运

输比较方便,利于材料的运输和施工的顺利开展。

1、施工物资准备

(1)本工程的准备工作特别是物资准备工作格外充分,

及时组织各种施工机具的进场,进一步落实材料货源,订货,

并根据施工进度计划准时组织进场,对工程中有特定要求的

新型材料,提供样品提前报建设单位代表核定同意,及时采

购进场。

(2)施工用常规物资,搭建临时的用料、临时办公室、

各类施工工具,测量定位仪器,消防器材等,提前进场并合

理分类堆放,并派专人看护。

(3)施工用的材料按各个工区进展情况计划进场。所

有进场材料预先设定场地分类堆放,并做好标识及产品保护

工作。

2、施工技术准备

(1)充分发挥我公司在施工技术上的优势,本着技术

先行的原则,在施工前就各种技术措施落实到位。

(2)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉

由建设单位提供的所有施

工图纸各有关技术资料,针对本工程的特点,借鉴我公

司以往承包施工的类似工程,充分发挥我公司在施工技术、

管理上的优势。制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织

设计,并及时向各工种的施工队伍做好书面交底工作。

(3)保证已制定的技术措施,使施工方法在施工中得

以实施。

(4)在组织施工前由我公司召集技术管理人员悉心研

究相关的设计图纸及技术资料。发现问题及时做好书面记录,

并向建设单位及工程监理汇报,需要纠正处,要经各方签字

认可。

(5)根据建设单位提供的水准点及桩号位置,做好施

工现场测量定位控制桩及临时水准点的引测,并采取一定的

保护措施。

(6)根据建设单位提供的平面图设计施工现场总平面

布置图;

3、施工机具准备

(1)根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺

序,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。

(2)所有机械设备进场后按事先规划适当的位置停放,

小型设备根据工程实际需要合理配置,规划房间集中储存备

用。

4、施工人员准备

(1)施工管理人员准备

针对本工程的特点,我公司将组织一套精干、技术资质

高和经验丰富的项目管理班子。项目经理具有相当的大型施

工管理经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目

工程师均具有丰富的施工项目管理经验,管理机构的设置知

识化、专业化,满足本工程项目的各项要求。

(2)劳动力准备

挑选经验丰富、实践操作专业化的人员参加本工程施工

文档评论(0)

186****7569 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档