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生产计划8篇

生产计划篇1

某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。

在20某某年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给

我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20某某年生产系统的整体工作思路是：以结果为导

向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程

有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好

一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员

都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率

以及产品

成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与

生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各

种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20某某年下半年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外

是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加

强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事

升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方

能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经

说过说过一一句话句话态度态度决决定一定一切切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态

度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心

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态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可

以成功;

3)、成本管理方面：20某某年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、

煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使

用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，

澡堂管理制度为准;通过20某某年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率

为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别

是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产

成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出

品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核

的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20某

某年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

生产计划篇2

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及

各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工

作顺利开展，对20某某年工作做以下几方面计划:

1、落实规章制度，严格安全管理

安安全全来自长期警惕来自长期警惕，，事故源于瞬间麻痹事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈

的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，对生产车间讲

明应遵守的各项制度及注意事项。要定期.持续贯彻安全教育，使职工具有强烈

的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管

理。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，

使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少

违章违纪现象发生。对于个别严重违反制度，不服从管理者，都要及时给予处

罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长

以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各

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项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备运转质量，要加强操作工的责任心，把车间设备保养落实责任

到人，从而督促员工保养好每一台设备，提高设备运转率。

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