企业计划心得体会及感悟关于公司经营计划的感悟(5篇).pdf

企业计划心得体会及感悟关于公司经营计划的

感悟(5篇)

对于企业规划心得体会及感悟一

1、对承保业务准时地进展审核，利用风险治理技术及定价体系来掌

握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业

务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的治理，完善各类险种业务的处理平台，通过

建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮

制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务规

划。

3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风

险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险治理规

定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核

心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，

以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。好

文章尽在公文易

二、提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业

务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或

风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当

效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工

作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过20xx年的努力，我司

已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进

展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里

将严格标准客服工作，把一流的客服治理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热

线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，

以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热

忱、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”

的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查

勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查勘、

定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员

共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质

量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。

对于企业规划心得体会及感悟二

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，

从严治理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下几个工作规划

安排：

一、财务工作规划要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公

司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥

主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项

工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平

常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行

等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人

员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和

协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回

收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金

流量带来积极有利影响，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。

20xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司

谋求最大利益。

5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。我们应加

强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作规划要加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和

效益的增长效劳

治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力

的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永

恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治

理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算