劳务工管理考核细则范文(五篇).pdf

劳务工管理考核细则范文

一、管理方面

1、严格遵守厂规厂纪、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背

行为规范的，终止用工。

2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的

任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。

3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改

的，终止用工。

4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终

止用工。

二、安全方面

1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事

故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤

害，后果自负。

2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤

害、设备损坏的，终止用工。

3、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。

三、劳动纪律

1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违

章违纪现象的，扣____元/次。

2、两个月累计违章违纪达____次的，终止用工。

第1页共27页

3、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生

同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一

句罚____元，打人一拳罚____元，如发生两次类似事故的终止用工。

4、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天

事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。

5、发生偷盗行为的，除送保安处，取消当月工次，并终止用工。

五、定置管理、文明卫生

1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。

2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣____元/次。

3、定置管理不到位，物品胡乱摆放的扣____元/次。

4、不随地吐痰，吃带壳食物乱丢的，扣____元/次。

六、其它

服从中心临时安排，参与其他工作。

公用工程中心热动力站____年____月____日

劳务工管理考核细则范文（二）

施工现场分包队伍管理办法

第一章总则

第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目

施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明

施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进

行，特制订本办法。

第2页共27页

第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场

分包队伍管理。子公司参照执行。

第二章管理体系及职责划分

第三条施工现场分包队伍实施三级管理。

（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订

管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。

（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实

局各项管理制度。

（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责

____实施分包队伍管理的各项具体工作。

第三章项目经理部管理职责

第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经

理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理

部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，

定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资

支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

第五条项目经理部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履

约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据____，

本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目

经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实

施全面管理。

第3页共27页

（一）根据施工____设计或施工方案、工程施工中进度计划表、

设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。

（二）____施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备

案的资料。

（三）____施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安

全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。