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劳务工管理考核细则范文
一、管理方面
1、严格遵守厂规厂纪、职工行为规范,凡有严重违规违纪或违背
行为规范的,终止用工。
2、必须服从管理,做好本职工作,按时保质保量完成单位分配的
任务,未按时完成或完成质量不好的,当天不予考勤。
3、严格要求自己,工作态度积极、主动,对消极怠工,屡教不改
的,终止用工。
4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的,终
止用工。
二、安全方面
1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事
故、重大险肇事故的,用人单位将追究当事人责任,如造成自身伤
害,后果自负。
2、因责任心或安全意识不强,操作不当等原因造成他人轻微伤
害、设备损坏的,终止用工。
3、对安全意识不强,且屡教不改的,终止用工。
三、劳动纪律
1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违
章违纪现象的,扣____元/次。
2、两个月累计违章违纪达____次的,终止用工。
第1页共27页
3、严格规范自己的行为,遵守社会公德,凡如因某个问题而发生
同事间相互谩骂、甚至打架,除对当事人按规定严肃处理外,骂人一
句罚____元,打人一拳罚____元,如发生两次类似事故的终止用工。
4、无故不得随意不上班,有事必须请假,每季度累计不超过三天
事假,经常性事假的或旷工一天的终止用工。
5、发生偷盗行为的,除送保安处,取消当月工次,并终止用工。
五、定置管理、文明卫生
1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。
2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣____元/次。
3、定置管理不到位,物品胡乱摆放的扣____元/次。
4、不随地吐痰,吃带壳食物乱丢的,扣____元/次。
六、其它
服从中心临时安排,参与其他工作。
公用工程中心热动力站____年____月____日
劳务工管理考核细则范文(二)
施工现场分包队伍管理办法
第一章总则
第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理,全面履行项目
施工分包合同,从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明
施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理,以保证施工生产正常进
行,特制订本办法。
第2页共27页
第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场
分包队伍管理。子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分
第三条施工现场分包队伍实施三级管理。
(一)局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门,负责制订
管理制度,指导、监督、检查制度落实情况。
(二)公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作,落实
局各项管理制度。
(三)项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体,负责
____实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责
第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人,项目经
理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理
部配备专(兼)职劳动力管理员,负责分包队伍履约情况检查纪录,
定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资
支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条项目经理部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履
约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据____,
本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。项目
经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实
施全面管理。
第3页共27页
(一)根据施工____设计或施工方案、工程施工中进度计划表、
设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
(二)____施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备
案的资料。
(三)____施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级安
全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
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