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确保工程质量的措施

1、质量方针和目标

1.1、质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立

“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

1.2、质量目标依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑

现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。

根据集团公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，

大力推行目标管理和国际IS09001标准的贯彻实施。确定质量目标如下：

（1）工程一次交验合格率达到100%；

（2）分部工程优良率达95%以上；

（3）争创优良工程。

1.3、施工质量管理制度针对现场施工，我们将完善以下现有质量监督及检查制度，

实施和监督现场施工质量：

1.3.1、编制质量计划制度；

1.3.2、施工方案会审及工程施工技术交底制度；

1.3.3、分部工程、主要单元工程开工申请制度

1.3.4、“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度；

1.3.5、隐蔽工程检查签证制度；

1.3.6、月质量会议及质量检查制度；

1.4、设置质量管理点对工程的主要部位、技术难度大、影响工程质量较大且不易控

制和检验的特殊工艺，应作为总控制的对象，设置质量管理点进行重点管理，施工前按

规范、标准、设计要求制定详细的施工方案及相应的检查方法、验收标准。如在施工过

程中发现质量

不稳定的环节，应立即增加管理点加强控制，并作好相应记录。本合同工程中，以下内

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容应列为管理重点：

1.4.1、强夯施工；

1.4.2、土工布铺设；

1.4.3、过渡带处理；

1.4.4、堆载预压。

1.5、现场施工质量保证措施

1.5.1、质量管理措施1．加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质

量第一”的思想，在确保施工质量的前提下抓进度、求效益。

2．施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确

设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。

3．精心编制施工组织设计，报工程主任审核，一经批准则严格遵照执行。

4．严格履行施工前技术交底手续，做好施工前准备。5．严格控制原材料、半成品、

成品的质量。

6．认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原

则。

7．质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。8．严

格执行隐蔽工程验收制度。

9．对新、特施工工艺、重要或复杂工序，进行试验性施工。当确认典型施工能保

证工程质量后，再进行正式施工。

10．对于质量事故，按“三不放过”原则严肃处理。11．按合同规范和深圳市档案

馆的要求，对施工过程中形成的各项工程技术资料设专人随时负责收集和管理，以确保

竣工资料的完整性和及时性。

1.5.2、材料质量控制

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1.采购

材料采购前，先对拟向其订购材料的供应商进行评价，并将材料供应商的初选名

单报工程主任批准，包括材料或制成品供应商或制造商提供的检验证书。