从优秀到卓越.ppt

从优秀到卓越;「从优秀到卓越」的公司筛选过程;WHY?;2﹑卓越公司的界定(研究对象〕;3﹑跨越过程的黑匣子之迷;4﹑从优秀到卓越的框架〔飞轮理念〕;5﹑飞轮理念与永恒的物理学;二﹑第5级经理人;●平和而执着﹐谦逊而无畏;3﹑第5级经理人的人格力量;4﹑第5级经理人的培养;三﹑先人后事;2﹑第5经理人用人三原那么;3﹑第5经理人用人技巧;四﹑直面残酷的现实〔但决不失去信念〕;要善于在问题中纠缠不休﹐在问题中了解情况;3﹑斯托克代尔悖论;4﹑领导者的自省;五﹑刺猥理念〔三环内部的简化〕;2﹑三环理论;3﹑刺猥理念循环;4﹑实现跨越的公司理念特征;六﹑训练有素的文化;1﹑在框架下实现自由和责任的文化;2﹑训练有素的文化具备二元特性;3﹑训练有素的文化不是暴政文化;3﹑疯狂坚持刺猥理念;;七﹑技朮加速器;实现跨越公司的技朮观;八﹑飞轮和厄运之轮;2﹑累积和突变;;4﹑厄运之轮;厚植实力