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薪资必威体育官网网址管理规定

薪资必威体育官网网址管理规定

一个公司薪资制度是在人力资源管理体系当中至关重要的

组成部分，薪酬制度的必威体育官网网址性可以让公司在收入管理中增加更多的自

由度，下面我给大家介绍关于薪资必威体育官网网址管理规定的相关资料，盼望对

您有所关心。

薪资必威体育官网网址管理规定如下

第一条本公司为鼓舞各级员工恪尽职守，且能为公司

盈利与进展乐观供应贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，

为培育以贡献为争取高薪的风气与避开优秀人员遭嫉妒起见，特推

行薪资必威体育官网网址管理方法。

其次条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资

的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取怜悯的精神。

第三条各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪

的人员与各级直属主管外，一律必威体育官网网址，如有违反，罚则如下：

1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任

何人薪资，如有泄漏情事，另调他职。

2.探询他人的薪资者，扣发1/4年终奖金。

3.吐露本身薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非

者扣发年终奖金。

4.评论他人薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非，

予以停职处分。

第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办

人查明处理，不得自行理论。

第五条本方法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后

实施，修改时亦同。

浅谈企业薪资必威体育官网网址制度

必威体育官网网址工资制起源于西方资本主义早期，资本家为了降低

企业人力资源成本而实行与员工逐一谈判工资的方法确定每一位员

工的工资标准，并且为了防止因工资攀比造成部分员工心里不平衡而

消失不稳定心情，实行谈判工资制的企业不仅不公开员工的工资状况，

而且禁止员工相互打听、谈论工资。随着经济的进展、社会的进步，

科学的管理体系及绩效评估体系的应用，在员工薪酬问题上，公正、

公正、公开、透亮的原则渐渐成为了指导性思想，于是实行保

密工资制的企业也就越来越少了。也就是说，必威体育官网网址工资制是在企业没

有力量确立公正、公正、公开、透亮的薪酬体制时，为避开因

薪薪酬酬不公不公正正而而引引起员工之起员工之间及间及员工与企业之员工与企业之间冲突间冲突的一的一种种无可奈何

的方法。

我国部分企业的必威体育官网网址工资制度是在借鉴西方国家必威体育官网网址

工资制的基础上建立起来的，最初的目的是为了企业依据实际的经营

状况和劳务市场的供求状况，调整企业人力资源成本。当时的动身点

是盼望实行必威体育官网网址工资制后能够收到如下效果：

1、职工的工资额由企业依据操作的技术简单程度、职

工的技术娴熟程度和职工当面协商确定，其工资额的凹凸取决于劳务

市场供求状况和企业经营状况。

2、当某一工种或人员紧缺时，或企业经营状况较好时，

工资额就上升，反之下降。

3、企业可依据实际的生产需要赐予专业技术水平高的

职工较多的酬劳，假如企业不需要该等级的专业技术职工时，就可能

降级使用或支付较低的酬劳，转变员工工资能升不能降的弊端。

4、员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企

业也可以另行录用其他职工。

5、以企业与员工谈判的形式确定员工工资，增大员工

对自己工资额的满足度，以提高员工的工作乐观性。

基于上述缘由及动身点，企业实行与每一位员工分别谈

判的形式确定其实际工资额，同时为了因员工之间相互攀比而消失担

心定心情或其它冲突，特意将工资必威体育官网网址。

可以说，我国部分企业实行必威体育官网网址工资制的目的和动身点

是好的，但在实际操作过程中往往事不遂愿，只有很少一部分企业的

必威体育官网网址工资制能达到或接近预期效果。造成必威体育官网网址工资制实施效果不佳的

主要缘由有一下几个方面：

1、、按劳取酬、同工同酬的安排观念在我国有着极深的

思想、文化渊源，人们不仅把企业赐予自己的薪酬作为劳动酬劳，而

且很自然地将其作为企业对自己工作效果的评价依