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工作岗位分析

案例分析：工作职责分歧机床操作工服务工清杂工机床操作工服务工清杂工

一、工作岗位分析概述（Y）nüüü

岗位分析是人力资源管理的基础和核心组构织设机计人源力规资划招聘、甄选、录用工作设计与生产率提高人力资源开发与培训激励岗位分析职业生涯设计与职业管理绩效评估薪酬设计与薪酬管理

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工作分析的作用:

二、工作岗位分析信息的主要来源（X

设计岗位分析时应该做的工作分析此分析此分析此填写标准岗位定义模板找出关键确定业绩确定主要确定主要总结岗位成功因素指标和目标工作关系技能要求职责岗位如何岗位长期岗位本年度创造价值的成功标志的主要职责§职位和上、下级§使命与指责§主要工作§主要关系§领导或参与的主要程序§关键业绩指标（KPI）§成功标志§技能与经验要求

撰写岗位分析的程序：该岗位的上人力资源部审阅岗位分析调出现有岗位分析阅读存档分析岗位的改写岗位级、平级和审核岗位分析下级审阅岗的质量并存档位分析的岗位分析各方内容分析工作内§管理档案§如没有，§确定岗位定义的准确性§对岗位进行分析并达成共识§根据标准§确保岗位§在内部相§确保岗位定义的质量格式改进岗位定义定义符合要求关部门达成共识则由人力资源部起§更新档案容草§现任者与人力资源部合作负责人§人力资§现任者§现任者与人力资源部合作§人力资§相关人员和人力资源部§人力资源部源部源部

岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员记录上述方法的组合

三、岗位规范和工作说明书tttt

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（二）工作说明书（X）nn

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工作说明书

直属上级签字：责任人签字

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四、工作岗位分析的程序（X）q准备阶段：调查阶段

q起草和修改工作ttt

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岗位的分类：按其性质分类n生产岗位n执行岗位n专业岗位：n监督岗位：n管理岗位n决策岗位：

练习：

程序流程制定人力资源部门的战略目标工作岗位的分析与设计组织结构的设计

标准：前期调查资料有经验的HR员工一份准确的Swot分析高中层管理者及员工的支持

岗位设置的具体原则：nnnnn

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单柱流程图：根据药典要求，准备取样容器和检验用试剂等。准备工作到车间、制水岗位取样。到车间、制水岗位按《工艺用水监控规程》规定取样。按药典标准进行检验，检验结束后，清洁仪器和操作环境卫生，填写仪器使用记录，填写原始记录。出具检验报告，送到车间制水岗位。

多栏流程图

流线图（废水处理流程）

多作业程序图nnn

2.动作研究（motionstudy）nnn

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（二）现代工效学方法（X）

（三）其他可以借鉴的方法（Y）nn