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创业失败经典案例详情分析

就业是民生之本，创业是就业之源。创业活动是一个国家或地区

经济活力的重要表现，创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经

济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。今天店铺为大家整理了关

于创业失败经典案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

创业失败经典案例1：创业血泪史：融资千万又一夜皆失是什么感觉?

你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金，此时强大的团

队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了，但三年后事业却失败，

媒体们都争相分享你尴尬的经历。这就是Homejoy的故事，一家在

2015年7月关闭的按需清洁服务公司。

但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业，

CBInsights分析总结了156家初创企业，这些企业的创始人都承认他

们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。公司会失败

有数不清的原因，但我们精心挑选了其中最深刻的几个，虽然他们最

终失败了，但仍值得我们敬畏。

Sidecar

筹资：4500万美元

成立时长：3年半

“简而言之，就是我们被迫停止了运行和销售。我们无法与Uber

竞争，他们筹集的资金刷新了历史。虽然我们在创意上战胜了Uber，

但仍然输在了市场，因为Uber愿意不惜一切代价赢，他们也的确有数

不尽的资本可以做到这件事。”

——SunilPaul，Sidecar的CEO

Prismatic

筹资：1500万美元

成立时长：3年

“四年前，我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器，希望能

改变人们消费文本的方式。对于大多数人来说，我们也的确做到了。

但我们发现内容分布商业化很难，之后公众继续支持我们移动新闻产

品的增长率显示我们失败了。”

——PrismaticTeam

Pixable

筹资：600万美元

成立时长：3年半

“我们达到了预期的目标，即使最后并没有成为下一个BuzzFeed，

不过这也不是我们想要的，我们只想做自己——Pixable。一开始很奏

效，不幸的是，情况(虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点

击量)每况愈下，很难再筹集资金继续下去了。”

——ChrisAnderson，编辑和内容部副总裁

DineIn

筹资：2亿美元

成立时长：2年

外媒曾报道：“创始人EvanGraj表示：‘我们知道收购是最好

的办法。’这使得DineIn在二月时与在线食品领域的几家网络巨头接

触，到4月份时，也就是那笔巨额的法律费用后，出售这件事已经板

上钉钉了。但意外的是在最后一刻，这笔交易突然告吹，只留下这家

餐厅快递初创企业孤立无援，这次未命名的收购行动就像一场闹剧。

Graj表示：‘他们就这么离开，留下一笔巨额法律费用给我个人和公

司，没有风险投资人愿意帮助我们。这是一个沉重的教训，我会铭记

在心，下次创业时绝不再犯。’”

Quirky

筹资：1.75亿美元

成立时长：6年

外媒报道：“即便掌控所有的工程、制造、营销、零售过程，抽

取90%的后续利润，也承受不了前期昂贵的开销，特别是在与其他接

管较少、控股型的初创企业竞争时。”

Homejoy

筹资：4000万美元

成立时长：3年

外媒报道：“首席执行官AdoraCheung认为‘决定性因素’是

四起有关员工应该归类为雇员或承包商的诉讼。他们中没有一个是集

体诉讼的，但这种行为使得融资更加困难。‘很多时候就是时机不对，

(加州劳工委员会)有关Uber的决定只是其中的一个事件，但被炒作过

头了。’”

Zirtual

筹资：550万美元

成立时长：4年半

“到底是什么出错了呢?简单来说：开销太大。开销是一个很棘手

的东西，但在硅谷圈中很少被提及，只要时机好融资其实很容易。但

当开销超过投资时，亏本就显而易见了。”

——MarenKate，Zirtual的创始人兼CEO

Circa

筹资