- 1、本文档共31页,其中可免费阅读10页,需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGEI
PAGE
PAGE12
建筑工程项目质量管理的研究—以天津电装工程项目为例
摘要
改革开放以来,中国建筑业发展迅速。建筑业的发展促进了我国经济的快速增长。我国虽然在工程领域己全面推广项目管理的措施,但是没有做到对质量管理理念的重视情况。为了确保项目质量并改善项目质量管理,系统管理活动使用了一套质量管理系统,方法和资源。越来越多的人们开始重视质量管理。优质的产品和服务已成为有效的市场竞争手段。企业领导者认识到项目质量是客户,市场占领和业务发展的根本保证。但我国的质量水平仍与国民经济发展水平和国际水平相比有很大的差距。所以工程项目质量
文档评论(0)