工业工程方法研究课件.pptVIP

工业工程方法研究l工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。l工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90%以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高51%。方法研究-1?RAOZHONG2002

工作研究的范畴方法研究-2?RAOZHONG2002

方法研究和作业测定l方法研究4寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料的消耗，并使方法标准化。l作业测定4制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间。l方法标准、时间标准最终使人、机、物都能将能力全部贡献于有价值的工作上，并且还为应用其它IE技术奠定基础。方法研究-3?RAOZHONG2002

方法研究的定义l对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。方法研究-4?RAOZHONG2002

方法研究的目的4改进工艺和程序。4改进工厂、车间和工作场所的平面布置。4改进整个工厂和设备的设计。4经济地使用人力，减少不必要的疲劳。4改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。4改善实际工作环境，实现文明生产。4降低劳动强度。方法研究-5?RAOZHONG2002

方法研究分析方法探讨项目内容分析手法制造整个工程系从原料→生产→成品至出货为止。统制造流程图分析操作标准书分析工厂布置工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。流程图分析模型配置分析物料移动作业区域的配置作业者的位置及作业者周围的物由基本动作的动作研究品的放置方法。PTS动作经济原则作业简化原则组合作业或自动以组合进行的共同作业或以自动机械作业机器作业的人与机器的配合。连合工程分析工作抽样作业简化原理作业中的作业员短的作业周期且高反复度的作业动作员动作。基本动作的动作分析PTS(预定时间标准法）动作经济原则方法研究-6?RAOZHONG2002

方法研究的分析层次及分析技术方法研究-7?RAOZHONG2002

方法研究实施步骤方法研究-8?RAOZHONG2002

方法研究步骤选主题标准化定目标比较分析结果分析现状建立目标方法方法研究-9?RAOZHONG2002

1选主题?选择研究对象首先要分析生产过程，要选择研究对象一般进行如下分析：?A.生产过程中的瓶颈环节或工序?B.生产过程中成本过高的工序?C.生产过程中质量不稳定的工序选择研究对象?D.生产过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序?“正确的提出问题是解决问题的一半”，选择研究问题可以从以下三个方面考虑：选择要研究的问题A.利用现有的资料，整理出问题点，并把握原因。B.将来可能发生的问题并预测潜在的原因。C.认为应该解决的问题。?解决一个问题以前应该有对问题的明确的成果（研究目标）设定，它应该是量化的指标：如成本、作业时间、产品质量、劳动强度、士气、事故率等。只有问题没有结果的设定，研究便难以度量。将选定的问题的目的明确化方法研究-10?RAOZHONG2002

2现状分析A.工艺程序分析：工艺流程图B.流程程序分析：程序流程图C.布置和经路分析：线路图程序分析A.人机作业分析：人机作业图B.联合作业分析：联合作业图C.双手作业分析：双手作业图作业分析动作分析A.动素分析B.影像分析C.动作经济原则方法研究-11?RAOZHONG2002

3建立目标方法l经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻找针对问题的目标方法。建立目标方法。方法研究-12?RAOZHONG2002

4.比较分析结果将第2个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用5W1H法加以探讨。1）WHAT：做什么？有必要吗？2）WHY：为何要做？目的在哪里？3）WHERE：哪里做？没有更适合的场所吗？4）WHEN；何时做？时间是否适当？5）WHO：谁做？有没有更合适的人？6）HOW：如何做？有没有更好的方法？方法研究-13?RAOZHONG2002

5.改良方法设计l经过探讨的整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。考虑以下问题：1）生产数量。2）使用空间。3）品质、机能。4）管理复杂化。5）过多的人员6）费用。7）实施日程。8）劳务关系。针对上面的这些限住条件应以考