【标准制度】公司员工绩效评估报告.doc

公司员工绩效评估报告

一绩效评定

1对员工整体绩效的评定：

□不满意——未达预期目标，必须加以改进。

□可接受——多数重要项目已达预期目标。

□满意——少数重要项目超出预期目标。

□超平均——多项重要项目均超出预期目标。

□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。

2评定日期：

3整体评定的基础是什么。

二发展计划

1发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划人员改进特殊训练或业务部门的经验可以运用？

2行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？

3先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？

三晋升潜能

1员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。

2有何事迹显示员工能够担负更多职责？

3在哪些方面，员工有晋升潜力？

4晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）

□日前不能晋升，原因是：

□月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。

□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。

□个人因素（即健康兴趣家庭住处等问题）。

请指明：

□有适于一种或多种职位的晋升能力。

□有适于一种或多种卓越的晋升能力。如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区部门）。

□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）

四递补计划

该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：

□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：

□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：

□无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人选。

□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区部门）：

意见：

报告人：

签名：

日期：

复核意见：

复核人签名：

日期：