【标准制度】公司高层人员绩效评估.doc

公司高层人员绩效评估

报告评估目的：

期限：

姓名：

员工编号：

加入日期：

目前的薪水：

目前的职位：

委任日期：

部门：

一工作表现（在适当的数字上划圈）

劣优

1工作量123456

2工作品质123456

3工作计划123456

4组织能力123456

5解决问题的能力123456

6决策能力123456

7沟通能力123456

8监督与控制能力123456

9工作程序的改进123456

10人际关系123456

二工作态度与责任感（在适当的数字上划圈）劣优

劣优

1工作态度123456

2愿意接受新观念123456

3应付压力的能力123456

4团队与合作123456

5上进心123456

6忠心与认真123456

7尊重上司123456

总结分数%

1表现因素：

2态度因素：

总分：

三总体评定

1优点与弱点

优点：

弱点：

2局限因素

3总表现

杰出85%以上□普通50%～64%□

优良75%～84%□中下40%～49%□

好65%～74%□差39%以下□

四推荐（请在适当的数字上划圈）

劣优

1升级123456

2有升级的潜能123456

3任用123456

4特别加薪123456

5年终加薪123456

6次等加薪123456

7调职123456

8培训项目123456

五意见与评语

1有关的意见或建议

日期：