【通用】公司工资薪酬制度改革方案.docx

XX公司工资薪酬制度改革方案（草）

一背景

1考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。

2目前XX公司的薪酬制度是2024年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。

3统筹考虑XX公司命题基地中英中心杂志社梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。

4参照目前劳动力市场水平。

二原则：平稳有序相对合理符合实际。

三目的：建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。

四工作机制

薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：

（一）经理办公会职责

1做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。

2确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。

3确定公司岗位设置工资福利项目基本工资标准岗位津贴系数及基数等。

4审议批准人力资源部门所提报告。

（二）主管副总经理职责

1审议指导薪酬改革有关各项工作；

2指导监督审核分管各部门工作。

（三）部门主管职责

1认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级；

2负责设计本部门的组织架构及人员安排；

3协助人力资源部门做好工资套改；

4做好本部门人员的稳定工作。

（四）人力资源部门职责

1负责经理办公会精神的贯彻执行；

2负责改革各环节的策划实施推动；

（1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；

（2）汇集整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗位设置工资福利项目设置和标准的建议方案，报经理办公会审批；

（3）与各主管副总各部门主管充分沟通，确保改革顺利进行；

（4）根据审批的改革方案，切实做好工资福利计算审核发放等工作，维护公司和员工双方利益。

五时间安排表

薪酬改革阶段

时间

主要工作内容

前期准备阶段

527-531

1岗位分析表格的设计

2XX人员工资汇总：包括工资奖金福利，形成薪酬报告

3收集中英中心及梅迪亚员工工资情况，包括工资奖金福利，进行横向比较。

4通过分析对比，确定此次薪酬改革的增长幅度及薪酬总额的预算。

开展实施阶段

63—67

1与各部门沟通，填写岗位分析表格，对各部门人员进行定岗定责定级。

610—614

2汇总各部门岗位职责及人员级别划分，设计新的人员工资系列与等级。

617-621

3设计新的工资结构，并根据现有人员工资情况设计新工资体系。

修改制定阶段

621-628

与部门沟通，提供修改意见，报领导审批

六重点和难点

此次改革的重点在于通过岗位分析，确定岗位名称岗位类别及岗位层级；设计岗位系数；调整工资和福利的比例。

此次改革的难点在于以何种方式将现有人员套入各岗位；XX本部人员和在中心工作的人员的平衡问题等等。

七做好有关沟通工作

为确保改革的顺利进行，应下大力气做好充分的沟通协调工作。1改革前的调研岗位分析结果需经公司经理办公会审议后，报中心分管领导和中心人事处审批；

2薪酬结构设计工资测算改革前后对比等应与公司财务充分沟通。

附件：岗位分析表

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