造林绿化工程决算报告范文(热门5篇).pdf

造林绿化工程决算报告范文(热门5篇)

我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随

着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必

须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质

量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙

后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位：

一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，

进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效

措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌

制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。

二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报

纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣

传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，

掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的

良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工

作的开展，营造了良好的舆论氛围。

三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实

行了集中统一管理，制定了《xxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定

并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一

系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规

章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到

位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职

工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素

质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。

20xx年，我公司利润计划为xx万元，实际完成xx万元，超过计划

xx%，销售收入利润率到达xx%，利润增加的主要因素是:

1、因改型的xx产品在国内各地打开销路，销量增加，比上年增利

xx万元。

2、在我公司技术改造和产品改型之后，物耗减少，从而使成本降低

xx万元。

3、外协加工部件一律改为自行加工，增利x万元。

4、营业外收入增加x万元。

以上4项共比上年增利xx万元。

扣除因销量增多、税率提高构成的税金增加和部分原材料价格调整、

煤水电运费提价、各种补贴标准提高等减利因素xx万元，实现净利润xx

万元。

1、质量管理体系；

我单位在此工程中采用三级质量管理体系，严格执行自检、互检、专

检的质量检验制度，进行全过程质量控制。施工管理人员和特殊工种工人

都做到了持证上岗。

2、施工组织；

3、进场材料的检查：在施工过程中，我们严格把守工程原材料、成

品及半成品的进场关和验收关。对业主指定的材料我们首先进行送样，待

业主选样后方进行采购。对进场的各类材料，首先检查其生产厂家是否具

备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现

场材料的质量、数量是否达到要求；最后再由监理工程师现场检查。

4、施工过程的质量控制措施

勇于接受业主、监理及相关质检部门的监督检查。

施工过程中，由监理工程师全程监督检查，严格执行自检、互检、专

检的质量检验制度，进行全过程质量控制。

严格执行隐蔽工程质检制度，每个分项或区域的隐蔽工程，都经过质

量检查与试验合格，并签署隐蔽工程验收资料后，才隐蔽。

严格执行分项工程质量验收，每个分项工程完工后经过监理检查，确

保合格率100%。

施工过程做好成品保护工作。

5、质量检验验收：

整个工程在施工前严格按照批准的施工组织设计进行整体部署，合理

安排各道施工工序，严格遵守建筑法律法规及各项规范标准验收。各分部

分项工程按照设计图纸、图纸变更进行施工。在施工过程中坚持[三检_制

度，确保质量体系的有效运行，每项工程施工过程中都由各部门人员和质

检员跟踪检查，发现问题及时整改，施工完成后，由作业工长，施工队专

业人进行自检，同时交由下道工序作业组长互检，互检及自检符合要求后，

由项目部组织复检，合格后再通过建设单位、监理工程师进行验收，同时

做好隐蔽工程记录。验收合格后方可进行下道工序的施工。对施工过程中

存在的问题，经监理工程师指导后及时整改，确保工程质量合格率100%。

通过上述控制手段，本工程质量一直处于受控状态。

一是加强机