2023年监理工程师之交通工程监理案例分析能力提升试卷A卷附答案.pdf

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析能力提

升试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某公路工程采用招标代理方式进行施工招标。在招标与施工阶段发生了如

下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位

纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从交通运输主管部

门建立的评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2：建设单位要

求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证

金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，其保证金额为

合同总额的20%。事件3：施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损

坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工

机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费用

24万元（其中建设单位受伤人员医疗费用3万元，施工单位受伤人员医疗费用

21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目

监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4：建设单位采购的大型工程

设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中，该设备一个

部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

【问题】

3.根据现行公路工程专用合同条款的规定，分析事件3中建设单位和施工单位

各自承担哪些经济损失？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多

少？（不考虑保险）

【答案】3.（1）事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现场

堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费用3万元；修

复损坏工程支出10万元。（2）事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施

工机械设备损坏的修复费用20万元；施工单位受伤人员医疗费用21万元。

（3）项目监理机构应批准的费用补偿为50+3+10=63（万元）。（4）项目监理

机构应批准的工程延期为1个月。

二、某高速公路总监办管理范围包括四个施工合同段和四个驻地监理办。实施

监理过程中发生如下事件：事件1：因工期紧迫，建设单位要求对控制工期的

关键工程提前开始施工。根据安排，1个长大隧道、2个特大桥合同段分别开始

了洞口开挖和桩基施工。不久，建设单位主持召开了第一次工地会议。参加会

议的有建设单位的法定代表人，施工单位项目经理、技术负责人，总监办上级

监理公司副总经理、总监理工程师、驻地监理工程师，工程所在市的质监站副

站长，设计代表，还有路线经过的两个县的分管副县长、市纪检委副书记等。

会上，监理公司副总经理宣布了对总监理工程师的授权；设计代表进行了设计

交底；建设单位对工程各阶段提出进度目标，并就本项目的重要性加以说明，

对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出了要求。会后，总监办完成会议

纪要后发放各参会单位。总监理工程师主持、审批了项目监理细则，报建设单

位批准后执行。事件2：在隧道施工监理中，现场监理员发现：（1）一名当地

菜农被临时雇用，担任洞口值守员，且该人员同时还兼职其他工作；（2）出入

洞登记表记录进洞人数为8人，但现场检查发现洞内有6名掘进工人、7名杂

工和2名技术员；（3）现场还发现，装有炸药、雷管的车辆同时搭载着5名上

班的工人。经询问，司机为临时工且无驾驶证件；该司机每天早晨一次性领出

一天使用的炸药、雷管，拉至洞内并临时存放在一个铁皮柜内。针对上述情

况，监理员立即下发监理指令并报告总监理工程师。总监理工程师到现场后，

指令施工单位暂停施工，并报告了建设单位。＜1?、指出事件1中不符合《公

路工程施工监理规范》（JTGG10－2016）要求的做法。＜2?、事件2中有哪些

做法不正确？请逐项指出并写出正确做法。

【答案】

【正确答案】

事件1中，不正确的做法有：（1）1个长大隧道，2个特大桥合同段在第一次

工地会议召开前施工。（2）建设单位主持召开第一次工地会议。（3）第一次

工地会议参加人员中，路线经过的两个县分管副县长、市纪检委副书记参加。

（4）监理公司副总经理宣布对总监理工程师授权。（5）设计代表进行设计交

底。（6）建设单位对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出要求。（7）

总监办完成会议纪要后发参会单位。（8）总监理工程师主持审批监理细则，直

接报建设单位批准。正确做法：（1）会议应在工程正式开工前召开。（2）会

议应由总监主持。（3）政府人员无须参加。