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行政部工作计划范文6篇

行政部工作计划范文(1)

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年初，第一步，首先借

绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作

说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，合员工年度述职报告，与员工面谈，

与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时

掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新

的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，

完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工

绩效考核指标和工作标准。考核果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，

把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后

等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在xx年2月26号出恒日

第一期报纸。

2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒

日文化手册;

3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报

上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打

字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;

5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台

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演出做准备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的

成员都成为企业文化的倡导者和推进者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实

改进反映集中的问题。

四、员工招聘：

1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人

力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。

2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、

劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办

法，提高招聘面试的成功率和准确率;

3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队

的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体

系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又

不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。

4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新

员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。

5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工

入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。

6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工识其它部门的人，并把新员

工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，

溶入公司。

7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转

正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关

注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。

8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正

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式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。

五、员工培训：

1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总工作，做好培

训计划。用以指导全年的培训工作。

2、重新新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中

有考勤，训后有考试，考后有果，果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保

证培训效果落到实处。

3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作

的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步

形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。

5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对

性的