促提升 方案文档.pdf

机电部以开展党的群众路线教育实践活动为动力，

迎挑战、稳发展、促提升实施方案

为应对当前严峻的经济形势，调动我单位各种积极因素，迎挑战、

稳发展、促提升，按照义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动

为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，制订本实施方案。

一、为确保本方案有效实施，特成立领导小组：

组长：xx

副组长：x

成员：xxxx

及各单位主要负责人

二、主要举措：

（一）坚持“系统抓、抓系统”的工作方式，确保机电运输工作

稳定开展。

1、以“双基”建设为抓手，夯实机电系统安全基础。督导基层

区队做好双基建设工作，注重双基建设内容，完善“双基”管理相关

制度，编制机电系统月度安全工作计划，合理安排机电运输系统工作，

每月召开一次机电运输专题例会议。加强质量标准化和风险预控工

作，将其纳入双基考核，对“双基”工作进行月度考核，严格责任追

究，搞好“双基”建设。

2、加强机电运输隐患闭合管理。做好机电运输隐患排查工作，

建立机电运输隐患台帐并跟踪落实整改情况，实现闭合管理。每月由

机电矿长组织开展两次机电运输专项隐患，排查范围覆盖所有生产系

统和作业地点，对排查出的隐患责任落实到人，确保机电隐患处理到

位。按期召开机电运输隐患排查会议，并将会议精神及时传达至各相

关单位。每月25日前对公司机电运输系统隐患进行自述旬报，并建

立重大、较大隐患登记台账和重大、较大隐患跟踪落实台账，力争将

机电运输隐患消灭在萌芽状态，确保机电运输系统安全可靠。

（二）做好机电设备管理。及时更新机电设备台账，做到了帐、

卡、物、牌四对应，并对设备台账进行微机化管理，大型固定在用设

备实行一台一档，设备台账能正确反映设备在用、完好、待修、闲置、

报废等不同状态，设备三率达到了96、3.3、0.8的要求。做好机电

设备采购工作，对设备购置计划进行预见性分析，紧密结合生产实际，

能买一台的决不买两台；需要一台备用设备的，决不备用两台，切实

把设备购置资金用在刀刃上。在实际生产中，对设备性能和生产任务

进行专业分析，结合设备性能和实际工作量最优配置机电设备，杜绝

大马拉小车现象，在现有的情况下使机电设备工作能力在实际生产中

达到最优配置。

（三）认真抓好供电管理。完善了停送电管理制度、两票制度、

重要场所责任制度、机电干部上岗制度等各项制度，贯彻执行了矿井

供电分裂运行方式的执行和完善，制定了矿井供电系统优化解决方

案，特别重视对供电系统继电保护的维护和管理，真正用好、管理好

各种保护类型的保护装置，对短路、过流、漏电等事故类型做出超前

防范，制定越级跳闸方案，有效杜绝矿井越级跳闸事故的发生，坚持

做好低压保护装置漏电试验的日常试验工作，确保井上下供电系统安

全可靠。并从供电管理上深挖内部潜力，制定并下发了《2014年华

兴公司节电管理办法》，其中主要措施有：矿区所有楼道杜绝常明灯，

全部更换为声光控灯、地面各单位要做到人走断电、外转用电户实行

年度审核制、井下部分照明根据需要分时段开启、井下主排水泵优选

采用低谷电价时段运行等，在确保不影响生产的情况下力争将吨煤电

耗、电费控制在计划指标以内，更好的降低生产费用支出。

（四）做好修旧利废、严控材料费，降低成本，提高效益。为了

真正达到降低成本，提高效益的目的，机电系统干部职工积极贯彻落

实集团公司的相关规定，进一步加强管理，加强回收复用及修旧利废

管理，按月下发修旧利废计划，督促各基层单位开展修旧利废工作，

引导干部职工从日常管理做起，点点滴滴降成本，点点滴滴提效益。

为了控制设备修理费用，设备的检修原则上不出矿，不管大、中、小

修，只要矿机修厂能够承担的，一律由矿机修厂完成，不得外委，确

需外修的设备，由矿山机电部会同有关部门根据生产计划，编制设备

大修计划，经有关领导审批后，按程序实施，审批手续办完后，由矿

山机电部牵头，企管部、纪委、机修厂等部门参加，共同拆检拟定价

格，通过招标形式确定修理厂家并签订修理合同，合同必须经科长、

主管副总经理、总经理签字后方可生效。由于严格管理，层层把关，

大大减少了设备的外修费用。

（五）积极开展节能减排工作。认真贯彻落实集团公司关于节能

减排工作的要求和各项制度，每月制定节能减排计划，加强用电、用

水、用油、用煤台帐管理，确保台账齐全。切实做好公司计量器具管

理工作，及时对计量器具进行统计并更新计量器