公司办公室奖惩制度（5篇）.pdf

公司办公室奖惩制度

第一节总则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩

公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和

工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根

据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为

依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖

励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要

给予严肃处罚。

第二节奖励

第一条、奖励范围:

如有下列情况，公司将予以奖励:

a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得

成效时;

b)预防灾害或救灾有功时;

c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;

d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;

e)对公司业务推进有重大贡献者;

f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;

g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

h)遗留问题解决有重大突破者;

i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;

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j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉

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公司办公室奖惩制度（2）

是指公司根据员工的工作表现，给予奖励或者惩罚的制度。这个

制度的目的是激励员工努力工作，提高工作效率，同时也是为了规范

员工的行为，维护公司的正常秩序。下面将详细阐述公司办公室奖惩

制度的相关内容。

一、奖励制度

1.奖金激励：根据员工的工作表现和业绩，公司每月或每季度发

放奖金或绩效工资，以激励员工提高工作效率和业绩水平。

2.荣誉表彰：公司设立员工表彰制度，每月或每季度评选优秀员

工，并给予荣誉称号和证书，以鼓励员工的优秀表现。

3.物质奖励：公司可给予优秀员工实物奖励，如礼品、旅游度假

等，以增加员工的工作满意度和归属感。

4.职称晋升：公司设立职称晋升制度，根据员工的工作经验和能

力，给予晋升并提高薪资水平，以激励员工进一步提高自身素质和能

力。

二、惩罚制度

1.警告制度：对于轻微违纪或工作失误的员工，公司可通过口头

警告或书面警告进行惩罚，提醒员工注意工作纪律和规范。

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2.扣减绩效奖金：对于工作表现不佳的员工，公司可将其绩效奖

金降低或取消，以警示该员工并激励其提高工作质量。

3.薪资减少或冻结：对于严重违纪或长期低效工作的员工，公司

可酌情减少或冻结其薪资，以迫使该员工认识到工作态度和表现的重

要性。

4.职务降低或解雇：对于严重违纪或连续低效工作的员工，公司

可将其职务降低或解雇，以维护公司的秩序和形象。

三、奖惩策略

1.公平公正：奖惩制度的实施必须公平公正，对所有员工一视同

仁，不偏袒任何一方，以确保员工的公平竞争环境和激励机制。

2.透明公开：公司应将奖惩制度的相关内容和标准向员工公开，

使员工清楚了解公司的奖惩政策，以减少员工的不确定性和误解。

3.及时反馈：对于员工的工作表现，公司应及时进行评估和反

馈，并根据评估结果进行奖惩措施，以便员工及时了解自身工作状

况，调整工作态度和方法。

4.量化标准：公司在奖惩制度中应明确员工的工作评估标准，以

量化员工的工作表现，避免出现主观随意或歧视性的问题。

四、制度实施

1.培训和宣传：公司应定期对员工进行奖惩制度的培训和宣传，

使员工了解制度内容和操作方法，提高员工的知晓度和操作能力。

2.监督和评估：公司应建立奖惩制度的监督机制，定期对制度的

执行情况进行评估和考核，以确保制度的有效实施。