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工程公司管理规章制度(7篇)

工程公司管理规章制度(7篇)

在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法

规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带

来的工程公司管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！

工程公司管理规章制度篇1

一、工程公司管理制度、工程管理部规章制度

第一条为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可

依，特制定本制度工程公司管理制度。第二条单位工程开工报告审批。单位工

程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导

批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场工程公司管理制度。施工单位应按照公司的要求，及时

组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报

告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随

意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告

报批。

第四条施工组织设计审核工程公司管理制度。施工单位承建工程，必须按照

有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部

门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三

天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图

会审工程公司管理制度，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施

工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单

位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工

程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存

在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工

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等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。

第七条工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按

照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设

备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须做到“组织机构、

规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须

申报，并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理

质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。

第八条对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、构

配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证

体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测，建立质量检测

档案，检测方法按照质量监督站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行

质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出

场。

第九条工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、

监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工（详见

《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》）。

第十条工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后，先由施

工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工管理人员和监理单位进行

验收签证认可。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证

认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处。

第十一条施工计划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告（一

式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必

须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工

单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算

单，报财务部办理进度款结算手续。

第十二条现场安全文明施工。中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发

布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际情况，健全组织机构，设臵

标语及告示牌，落实领导值班责任制及现场值班员责任制，制订出安全文明施

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工管理办法和措施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质

量、投资”三大目标。特别应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物

等事故发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必须接受建设单位安环

部和现场监理