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仓库管理工作计划

仓库管理工作计划篇1

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对

货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返

回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理

堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，

对客户提供一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现

本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制

度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，

并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、

编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务

发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必

要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期

在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成

为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、

hs13-1500/39、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产

品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级

负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规

章制度，掌握各种安全知识和技能。

5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深

对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个

普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我

知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，

我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!

仓库管理工作计划篇2

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:______———是土生土长的松江

人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的

物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤

勉,发展。

第二部分:人力的合理安排和运用

1:人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但

需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断

进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,

做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺l乇鹪谕皇奔淅锍鱿

侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作

业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽

的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,

难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,

做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响

了。

3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,

我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们

对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分:货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工

厂,to