工作分析案例通用课件.pptVIP

工作分析案例小组成员：1

情景表演人物介李博士（李菁菁）：公司的管理，是留美国的MBA。姐（史升彩）：公司的HRD理，社会丰富，人格魅力很。小徐（徐博）：北京某高校人力源管理来到公司。朱老（朱秋晨）：小徐的大学老，曾小徐解工作分析程。2

情景表演景：会室3

情景表演4

情景表演景：堂5

工作分析的定义?什么是工作分析？1、某一位是做什么事情的？2、什么的人来做些事情最合适？工作分析，就是确定工作的以及被雇佣来从事一工作的人所具的特征。6

工作分析的任务?工作分析的任——6W+1HWhat——做什么？任者所从事的工作。Why——什么？任者的工作目的。Who——来做？任者的要求。When——何做？工作活的要求。Where——在哪里？工作境。ForWhom——做？工作中与哪些人生关系？How——如何做？任者如何从事工作活。7

工作分析的系统模型工作分析系统模型8

工作分析的系统模型?行工作分析的七种方法1、料分析法。2、法。3、察法。4、卷法。5、功能性分析法(FJA)。6、关事件法。7、写分析法。9

工作分析的系统模型职位信息位名称位目的工作准使用工作关系必要知所需技必要10

工作分析的系统模型工作分析系统模型11

情景表演12

原工作说明书人力源部工作明人力源部理：1、公司的管理，并按效考情况施2、估公司人力源需求情况，制定人招聘划并按划招聘公司工；3、按情况完善公司《工工作效考核制度》；4、理提交人定、价的果；5、管理人事档案；6、本部工工作效考核；7、完成理交待的其他任。13

原工作说明书培考核位：1、按月收集各部效考核表，并按公司《工工作效考核制度》行人效考核，按上人力源部理。2、收集各部的培需求，制定培划。3、行批的培划，并行培考核，撰写培。4、完成人力源部理交待的其他工作。14

情景表演15

新工作说明书人力源部理明位名称：人力源部理。所属部：人力源部。直接上：理。置目的：建立健全人力源管理系，制定人力展略和相关制度。位要求：清楚用人政策、事途径；工作真善于用人管人；自身人格魅力。16

新工作说明书工作任1、根据公司展目及内外部需求，建立人力源展划。2、建立，并根据内外形不断修改人力源管理系。3、根据市的展，定期估企架构、部能和工作流程。4、根据公司短期和期展需求，及行人招聘和人才5、公司管理，并按效考核情况施6、并定期修改工作分析、效考系、福利制度、工升迁定等。7、工档案的挂靠管理，理工关系。8、完成公司交付的其他任。17

新工作说明书效考核准1、公司人力本有效运用情况。2、人力源部理自身能力、素。工作点：如何招聘好的工，充分工能力，真正做到人匹配。工作禁忌：自身素欠佳，不能拔、管理工。展道路：人力源18

新工作说明书任1、学、工作要求：本科五年以上，研究生（以上）三年以上，大型企人力源管理工作2、工作：系的做工作分析、效考核、薪酬等。3、：学、安全与生、法、薪酬管理、工作分析、人力源开与管理、社会保障学。4、年要求：28以上。5、个人素：沟通能力、管理能力、指能力、分析判断能力、操作能力、个人和力。19