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战略管理成长型的企业的战略

一.研究动机

随着我国经济由计划经济体制向社会主义市场经济体制进行深刻的转变,越

来越多的企业逐渐脱离行政管理体制而作为独立的经济实体活跃在市场经济的

舞台上。这既使企业获得了在市场上一显身手的机,也使企业真正面临了市场

的不确定风险和激烈竞争,生存和发展已成了企业的首要问题。常见的是多数企

业都在忙于增添设备﹑招聘人才,生产更多的产品,进入更多的产业。然而规模的

急剧扩大,短期利润的提高和不断进军更多的产业是否意味着企业在成长?至于

赶超式的成长又如何才能实现呢?

对此许多学者从战略角度进行了研究。我们既能从产业结构理论﹑资源/能

力理论和未来战略理论中找到一般性的答案,也能从不均衡战略﹑标杆战略﹑优

势竞争等专门理论中发现针对性极强的研究成果。而且实证分析已在某种程度上

揭示了这种发生在不同国家﹑不同产业和不同企业身上的成长现象的共性特征:

先做强,后做大。强在先,在局部,在关键资源﹑核心能力和竞争力上;大在后,在

整体,在资源规模和市场份额上。其含义之鲜明和深刻应该说对各类企业成长都

提供了有益的启示。

那么对于资源贫乏和竞争地位弱小的企业,为什么必须遵循这样一个过程?

如何做强?怎样才能做大?探究这些带有根本性的战略问题正是写作本文的主要

动机。

二.研究目的

赶超型成长显然是一种特殊的成长现象,即弱小企业以超常速度发展,在强大

竞争对手的势力范围内成功崛起。这意味着企业的成长过程极不平常。因此赶超

型成长战略也必然不能简单地套用一般的战略思想,应有其独特之处。

本文的主要目的:

1.研究一般企业成长的表现、途径和本质以及赶超型成长的主要特点。

2.探明赶超型成长战略与一般竞争战略的关系,它的主要特点是什么?

3.针对赶超型成长的特点给出一些通常的战略管理原则。

4.阐明战略的杠杆效应对企业跨越成长障碍、实现快速发展的特殊作用。

5.了解战略杠杆的运作基础。

三.研究方法

赶超型成长具有明显的共性特征。从参与主体看,赶超者通常是资源弱小的

企业,被赶超者初期则十分强大;从整个过程看,赶超者必须以超过强大对手的

速度持续发展。这使得我们可以撇开企业成长千差万别的特点,抓住参与主体、

速度和持久性等这些共性特征,通过理论逻辑分析为主、实证举例为辅的方式来

进行研究。

1.通过企业内部构成分析和企业进化形态分析研究后进企业与先进企业的

根本差距,探究成长的本质﹑表现和途径以及一些必要条件。

2.从参与主体等角度进一步研究分析赶超型成长的独特之处。

3.吸收一般竞争战略和有关成长战略的研究成果并结合以上两条归纳出赶

超型成长战略的主要特点。

4.通过分析企业赶超过程中各个阶段的不同特点,分阶段给出战略管理的

一般原则,尝试列举几种可行的基本战略选择。

5.通过对战略杠杆的原理和运作类型的研究从不同角度说明企业借助战略

运作实现快速成长的机制和原因。

6.从外部环境和内部资源与能力两个角度分析战略杠杆的运作基础。

第一章企业内部结构与进化形态

在某种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞

生、发展和衰老死亡的过程,只不过各个阶段的时间有长有短;再有就是企业从诞

生的那一天起就注定要时刻与环境相联系并被迫或者主动地适应环境的变化。因

此企业进化可以说是为适应环境变化而引起的企业内部结构和形态的变化。赶超

型成长更是一种特殊的企业进化形态。所以在此先对企业和企业的进化状态进行

一下分析。

第一节企业的内部结构

一说到企业我们自然就会想到它提供的产品或服务,它拥有的品牌和声誉,

也能联想到它的销售额﹑资产规模﹑股票市值等,将有关信息综合在一起就得出

一个完整的企业形象。因此从不同的角度看,企业有不同形式的内部结构。

一.产品/服务的集合

企业的根本使命在于创造价值,产品和服务就是这种价值的具体体现。因而

从最表层来看,企业是由若干产品/服务构成的,这会反映在企业的产品/服务组

合上。比如对海尔和本田,我们不一定能详细说出它们的所有情况,但一般都知道

这些公司的主营产品/服务。

二.战略经营单位的集合

对某些跨地区跨行业经营的企业,存在着一些战