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本篇文章主要探讨了建筑行业成本管理中存在的问题，提出了一些针对性的策略，旨在帮助建设行业有效地降低生产成本并提高盈利水平通过分析企业在成本管理过程中的关键问题，可以更深入地理解行业管理中弱化的部分，以便于加强成本管理和成本控制同时，文章还提出了对于未来建筑行业成本管理的一些战略举措，希望能对未来有所帮助
建安业成本管理存在问题的对策
摘要
近年来，随着房地产企业前景的不明朗，建安业也同样面临着重大的压力，并且同行之间出现了激烈的竞争，为了提升行业的竞争能力，建安业应该有效的提高经济效益以及加强企业的成本管理。以此来控制成本，扩大利润。在过去的几年时间里，建安业的总产值持平稳增长的走势，但是建安业的经济效益偏低，产值利润较小，使得建安业的利润率已经影响到产业的地位，也影响到了行业自身的发展。所以如何行之有效的管控成本、提高利润，成为建安业首要思考的问题。这次通过对建安业成本管理的意义和功能的分析，我们可以清楚地认识到对建安业成本进行管理的必要性。通过分析企业成本管理过程中的关键问题，对行
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