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人力资源管理
之
学院招聘手册
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目录
TOC\o1-2\h\z\u招聘原则 PAGEREFTo\h2
2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） PAGEREFTo\h3
2004年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下） PAGEREFTo\h3
各岗位任职资格要求 PAGEREFTo\h5
面试的相关要项 PAGEREFTo\h7
判断应聘者表述的真实性 PAGEREFTo\h10
结构化面试题库 PAGEREFTo\h11
用人单位（部门）的面试题目 PAGEREFTo\h16
用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 PAGEREFTo\h18
用人单位（部门）的面试评分表（1） PAGEREFTo\h19
面试评价表（2） PAGEREFTo\h20
录用 PAGEREFTo\h21
招聘原则
为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：
招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。
各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。
各校仍沿用集团原有模式：财务人事实行直线职能制，须提前组建队伍。
各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。
今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。
对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。
招聘活动应满足如下的工作进程要求：
序号
工作内容
日程安排
1
各校院级领导班子组建完毕
6月15日前
2
各校中层管理团队组建完毕
6月30日前
3
员工队伍组建
7月15日前
4
教工队伍上岗培训完毕
8月5日前
5
迎新团队组建
7月20日－8月5日
6
迎新工作
8月10日－9月10日
2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）
序号
部?门
职?位
北京工商管理学院
现代管理大学东大分院
京桥大学东大分院
经理人学院
现有岗位人数
拟增加数量
人员总数
南口校区
东大校区
小计
内部选拔
大区经理转
外聘
现有
拟增加
现有
拟增
现有
拟增
现有
拟增
现有
拟增
1
?院（校）领导
院?长
1
1
1
0
0
1
0
1
1
0
3
3
3
0
0
6
2
副院长
3
0
2
1
0
2
0
2
1
1
6
6
2
0
4
12
3
办公室
主?任
1
0
0
1
0
1
0
1
0
1
1
4
2
2
0
5
4
副主任
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
1
0
2
5
教务处
处?长
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
2
3
0
0
3
5
6
副处长
1
0
1
0
0
1
0
1
0
0
2
2
1
1
0
4
7
学生处
处?长
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
2
3
0
3
0
5
8
副处长
1
0
1
1
0
1
0
1
0
1
2
4
0
4
0
6
9
总务处
处?长
1
0
1
0
0
1
0
1
1
0
3
2
0
2
0
5
10
副处长
0
1
1
0
0
0
0
0
0
1
1
2
0
2
0
3
11
人事处
处?长
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
5
0
0
0
0
5
12
财务处
处???长
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
2
3
0
0
3
5
13
团??委
书?记
0
1
1
0
0
1
0
1
0
1
1
4
0
4
0
5
14
职业技能培训中心
主??任
1
0
0
1
0
1
0
1
0
1
1
4
0
4
0
5
15
就业指导中心
主??任
1
0
0
1
0
1
0
1
0
1
1
4
0
4
0
5
16
保卫处
处?长
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
2
3
2
0
1
5
17
副处长
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