【方法】职位薪酬设计要素计点法举例.doc

职位薪酬设计要素计点法举例

报酬要素选择举例

序号

一级要素

二级要素

序号

一级要素

二级要素

1

专业知识

学历

13

工作条件

班次稳定性

2

职业资格证书

14

安全性

15

环境优劣

3

经验

相关专业工作年限

16

体能要求

站/坐

4

专业技术职称

17

体力要求

5

责任

有无对他人监督

18

精神/心理要求

心理紧张度

6

直接部下数量

19

工作间歇可控性

7

部下层次水平

20

市场供求

职位专用性

8

责任的影响面

要素说明：

9

任务复杂性

工作涵盖点

10

程序性/创新性

11

决策/执行

12

沟通度

要素权重举例

一级要素

权重

二级要素

权重

综合权重

专业知识

15

学历

8

12

职业证书

2

3

市场供求

15

职位专用性

10

15

经验

15

相关专业工作年限

5

75

专业技术职称

5

75

责任

2

有无对他人监督

25

5

直接部下数量

15

3

部下层次水平

2

4

责任的影响面

4

8

任务复杂性

2

工作涵盖点

2

4

程序性/创新性

3

6

决策/执行

3

6

沟通度

2

4

工作条件

05

班次稳定性

25

125

安全性

4

2

环境优劣

35

175

体能要求

05

站/坐

6

3

体力要求

4

2

精神/心理要求

05

心理紧张度

5

25

工作间歇可控性

5

25

合计

10

100

注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。

要素等级划分与说明举例

二级要素

分级

评分说明

分值

1学历

1

初中及以下

1

2

高中（技工）

2

3

中专

4

4

大专

8

5

本科

16

6

本科以上

32

9责任影响面

1

部门内责任，如有差错部门内可弥补

1

2

部门内责任，但有间接的部门间影响

2

3

部门内责任，但有直接的部门间影响

4

4

部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响

8

5

影响直接高于部门，具有全公司局部影响

16

6

全局性影响

32

某公司人力资源部经理要素评价得分

一级要素

二级要素

综合权重

评价等级

要素得分

综合权重×要素得分

专业知识

学历

12

5

16

192

职业证书

3

4

8

24

市场供求

职位专用性

15

4

10

150

经验

相关专业工作年限

75

4

10

75

专业技术职称

75

5

16

120

责任

有无对他人监督

5

4

8

40

直接部下数量

3

3

6

18

部下层次水平

4

5

12

48

责任的影响面

8

5

12

96

任务复杂性

工作涵盖点

4

3

6

24

程序性/创新性

6

3

8

48

决策/执行

6

4

8

48

沟通度

4

4

8

32

工作条件

班次稳定性

125

2

2

25

安全性

2

1

1

2

环境优劣

175

1

1

175

体能要求

站/坐

3

1

1

3

体力要求

2

1

1

2

精神/心理要求

心理紧张度

25

1

1

25

工作间歇可控性

25

1

1

25

合计

100

Σ综合权重×要素得分=93125