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管理反思心得体会

管理反思心得体会篇1

管理心理学是运用普通心理学提示的人的心理活动的一般规律，并使之在管

理活动中具体化，了解人的心理活动规律是管理的一个重要方面。人是企业主体，

是人、财、物诸生产要素中最重要的要素，因而也是管理的核心。管理心理学以

分析组织中人的心理与行为为重心。人是一切事业的基础，人是管理的基础，也

是所以需要管理的原因及目的。现代管理的特点之一就是强调以人为中心的管

理，要做到这一点，就应该掌握人在管理过程中的心理活动的规律。而管理心理

学就是研究管理过程中人的心理活动规律的一门学科，因此，学习管理心理学的

知识，不仅有助于管理者掌握管理过程中人的心理活动的规律性知识，而且有助

于管理者树立以人为中心的管理理念。

管理心理学的研究原则：1、客观性原则：管理领域中的一切心理现象都是

一种客观存在的事实，它是和活动的外部条件和内部条件互相联系的。2、联系

性原则：人的心理现象与外部环境的刺激、主体的状况和反应活动紧密地联系着。

3、发展性原则：世界上的万事万物都是处在运动与发展之中，所以管理心理学

的研究也要贯彻发展性原则。

管理心理学研究的方法：1、观察法：是在日常的不作人工干预的自然和社

会情况下，有目的有计划地直接观察组织中人的行为的研究方法。2、实验法：

是研究者有目的地通过严格控制或创设的条件，主动地引起被试者的行为变化。

3、调查法：是通过搜集各种有头材料间接了解组织中人的心理活动的方法。调

查的方法有谈话法、问卷法等。4、测验法：是根据预先制定的标准化的测量表

对人的心理品质进行测量的方法。5、个案法：也叫案例法。

学习管理心理学的意义：1、有助于管理者树立以人为中心的管理理念。2、

有助于物质奖励与精神奖励的统一。3、有助于提高劳动生产率。4、有助于加强

政治思想教育工作。

其中，我觉得在《管理心理学》中，沟通是一个非常重要的环节。沟通：指

在管理中发生的、两个或两个以上的人或群体，通过一定的联络渠道，传递和交

换各自的意见、观点、思想、情感与愿望，从而达到相互了解、相互认知的过程。

而人与人的沟通有着很多特殊性：主要是通过语言来进行的;不仅限于信息的交

流，而且包括情感、思想、态度、观点等的交流;交流动机、目的、态度等心理

因素有着重要的意义;会出现特殊的沟通障碍。因此，不管是面对上司或下属，

只有良好的沟通，才能使事情进展顺利。以上是我学了《管理心理学》以后的一

些肤浅的归纳和心得。深深体会到管理心理学的博大性和必要性，以后将更加注

意将管理心理学在工作中的应用，不断地学习理解，使之更好的为工作带来成功。

管理反思心得体会篇2

10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、

全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的

企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，

以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:

责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行

决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的

错，我是一切的根源。

如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从

上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要

简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，

多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实

施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不

是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问

题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就

追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到

他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，

减少偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的

某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造

成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄

出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我