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部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下:
1财务部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综管部
生产部
采购部
储运部
技术中心
人事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成本费用控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集管理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产管理与资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
价格管理
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
内部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费用控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
(2)指标评判量化
见“方法概述”
(3)建立评判量表
各指标代号如下:A—计划编制;B—成本费用控制;C—资金筹集管理;D—资产管理与资金调度;E—产品价格制定;F—财务报告;G—会计档案;H—内部审计;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
1/3
1/3
1
1/2
2
4
5
3
5
4
D
1/2
1/2
2
1
3
5
6
4
6
4
E
1/4
1/4
1/2
1/3
1
3
4
2
4
3
F
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
G
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
H
1/5
1/5
1/3
1/4
1/2
2
3
1
3
2
I
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
J
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
(4)指标权重计算:
根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下:
α1=024α2=024
α3=011α4=016
α5=008α6=004
α7=002α8=005
α9=002α10=004
2采购部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制与实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费用率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占用控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析与预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合同管理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道管理
4
6
6
9
6
31
6
采购物资管理
10
3
8
7
9
37
9
部门费用控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
(2)指标评判量化
见“方法概述”
(3)建立评判量表
各指标代号如下:A—采购计划编制与实施;B—采购费用率;C—采购资金占用控制;D—采购物资合格率;E—市场分析与预测;F—供应合同管理;G—供应渠道管理;H—采购物资管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
1
1/2
2
5
4
5
6
4
B
1/3
1
1/3
1/4
1/2
3
2
3
4
2
C
1
3
1
1/2
2
5
4
5
6
4
D
2
4
2
1
3
6
5
6
7
5
E
1/2
2
1/2
1/3
1
4
3
4
5
3
F
1/5
1/3
1/5
1/6
1/4
1
1/2
1
2
1/2
G
1/4
1/2
1/4
1/5
1/3
2
1
2
3
1
H
1/5
1/3
1/5
1/6
1/4
1
1/2
1
2
1/2
I
1/6
1/4
1/6
1/7
1/5
1/2
1/3
1/2
1
1/3
J
1/4
1/2
1/4
1/5
1/3
2
1
2
3
1
(4)指标权重计算:
根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下:
α1=018
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