IATF16949质量成本控制程序(含附属表单).pdfVIP

XX汽车部件股份有限公司

受控有效版本

质量成本控制程序

文件编号：Q/FL2.0822—2020

2020年01月10日发布2020年01月11日实施

XX汽车部件股份有限公司程序文件

文件编号：Q/FL2.0822—2020版号：C版

文件名称：质量成本控制程序页数：38页

修订记录

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XX汽车部件股份有限公司程序文件

文件编号：Q/FL2.0822—2020版号：C版

文件名称：质量成本控制程序页数：38页

1目的

有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。为质量改进计

划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，

并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。

2范围

本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。

3术语和定义

3.1质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、

内部损失成本、外部损失成本组成。

3.2预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。

3.3鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用

3.4内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一

切成本损失费用。

3.5外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一

切成本损失费用。

4职责

4.1财务部是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；

ａ)负责汇总产品的各项质量成本；

ｂ)负责编制质量成本报表及质量成本分析。

4.2各部门负责本部门质量成本的收集、统计。

2

过程分析(乌龟图)：

由谁进行？(能力/技能/知识/培训)

1、过程责任者：财务部部长(上级领导：财务副总；下属员工：

科员、成本核算员)；

使用什么方式进行？(材料/设备/装置)2、过程协助者：总经理、管理者代表、副总经理、质控部、

1、调查表、信息收集；2、数据分析、会议；3、E-MAIL、技术中心、采购部、制造部、销售部/国贸部等。

电话、传真、网络。SIPOC过程模型应用

Supplier供Inputs输入(要求是什么？)Outputs输出(将要交付的是什么？)Customer顾客

方(输入源)