高速公路质量管理办法模板.docVIP

第一章总则

第一条为了适应建筑市场不停发展需求，规范项目部工程质量管理工作，努力提升质量管理水平，增强企业竞争能力，依据国家和上级相关要求，特制订本措施。

第二条正确处理质量和效益关系，坚持“百年大计，质量第一”标准，落实实施国家《建筑法》、《产品质量法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规、方针政策，落实工程质量责任制。

第三条落实落实ISO9000系列标准，推进本企业适应国家建设“企业自控，社会监理，政府监督，用户评价”工程质量管理新体制，综合利用经济、行政、法律、舆论监督等手段，使工程质量全过程受控。

第四条本措施适适用于公路工程施工项目质量管理。各部门应依据本措施，结合实际制订实施细则，认真落实实施。

第二章工程质量监督管理机构

第五条项目部工程质量管理，纵向实施逐层负责管理，横向实施党、政、工、团齐抓共管。各级成立质量管理体系组织机构和进行体系要素职能分配，各相关职能部门协调、配合，综合管理。落实落实《程序文件》要求和质量责任制和质量工作岗位责任制，建立适应市场需要质量管理体系。

第六条质量检验机构设置

项目部设置工程质量检验部门，配专职质量检验工程师，工程施工队或班组配专职质量检验员。

各级质量管理部门应推行质量管理工作职责，各级质量监察（检验）人员认真推行岗位职责。

各级质量体系所覆盖业务部门主动配合质量管理工作开展，推行各自工作职责。

第七条选配责任心、业务能力强，含有一定施工经验工程师（技术员）担任质量检验工作，并保持相对稳定，质量检验人员必需按《程序文件》要求，经过专门培训后取得岗位证书，持证上岗。

第八条企业领导应支持质量检验人员工作，使她们有职、有责、有权，发挥其监督管理作用。

第三章工程质量责任制

第九条建立和落实工程质量层层责任制。各项目部明确领导责任人，工程出了质量问题，追究领导人责任。企业关键领导亲自监督检验，参与项目施工责任人，根据职责分工，负担对应责任。各项目部还要把质量责任分解落实到各个岗位和职员，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。

第十条董事长质量责任。董事长对本企业承建工程质量负全方面领导责任。

（一）负责落实国家颁布《建筑法》和《产品质量法》和相关政策、法规。

（二）负责实现对建设单位承诺工程质量目标和要求。

第十一条总经理质量责任。总经理对企业工程质量负关键领导责任。

（一）负责确定并实施质量方针和实现质量目标，决定重大确保工程质量技术组织方法。

（二）常常进行“百年大计、质量第一”思想教育，组织开展创优质工程活动。

（三）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，总结推广质量管理方面优异经验。

（四）依据质量优劣进行奖惩，对创优质工程有贡献单位和个人，给奖励和表彰，对造成重大质量事故责任者实施处罚等。

（五）组织质量大检验及重大质量问题分析讨论，主持召开企业管理评审会议。

（六）主持企业质量体系内部审核和协调配合认证单位监督审核，确保企业质量体系有效运行。

（七）推行《质量手册》、《程序文件》中要求职责。

第十二条各级总工程师质量责任。总工程师在总经理（项目经理）领导下，对企业（工程项目）质量管理工作负具体组织和指导责任。

（一）认真落实实施各建筑行业技术规范、规则、条例及本企业（工程项目）制订重大技术方法，并在具体工作中督促落实。

（二）组织对重大工程技术交底，主持编制大、难项目标施工组织设计、项目质量计划和质量确保方法。

（三）对采取新技术新工艺新设备新材料质量负责。

（四）提出企业质量管理方针和目标和改善工程质量技术方法，帮助总经理（项目经理）处理重大质量事故，组织确定或审批重大质量事故处理方案。

（五）统筹协调相关部门做好工程质量确保工作，阻止任何忽略工程质量行为。

（六）对工程质量管理中微弱步骤进行质量攻关，处理好影响工程质量技术问题。

（七）组织、参与企业工程质量检验和对重大工程质量评定。

（八）落实《质量手册》、《程序文件》中要求职责，帮助最高管理者和管理者代表，保持企业质量体系有效运行。

第十三条项目经理质量责任

（一）对工程项目标质量负全方面领导责任。

（二）落实实施国家和上级颁布工程质量管理方针、政策、法令和多种制度，针对工程项目特点，确定项目创优计划和目标。

（三）组织常常性质量检验，抓好经典。严格实施质量奖惩要求，对质量问题（事故）分析原因，制订纠正方法并监督实施。

（四）推行全方面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

（五）严格按施工程序办事，文明施工，主动推广应用“四新”科技结果和工法，组织进行工程质量评定。

（六）对本项目外部劳务质量管理和质量确保负责。

（七）组织均衡生产，正确处理质量和工期、效益关系，当工期、效益和质量发生矛盾时，要优先确保工程质量。

（八）对交付不合格工程