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第一章总则
第一条为了适应建筑市场不停发展需求,规范项目部工程质量管理工作,努力提升质量管理水平,增强企业竞争能力,依据国家和上级相关要求,特制订本措施。
第二条正确处理质量和效益关系,坚持“百年大计,质量第一”标准,落实实施国家《建筑法》、《产品质量法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规、方针政策,落实工程质量责任制。
第三条落实落实ISO9000系列标准,推进本企业适应国家建设“企业自控,社会监理,政府监督,用户评价”工程质量管理新体制,综合利用经济、行政、法律、舆论监督等手段,使工程质量全过程受控。
第四条本措施适适用于公路工程施工项目质量管理。各部门应依据本措施,结合实际制订实施细则,认真落实实施。
第二章工程质量监督管理机构
第五条项目部工程质量管理,纵向实施逐层负责管理,横向实施党、政、工、团齐抓共管。各级成立质量管理体系组织机构和进行体系要素职能分配,各相关职能部门协调、配合,综合管理。落实落实《程序文件》要求和质量责任制和质量工作岗位责任制,建立适应市场需要质量管理体系。
第六条质量检验机构设置
项目部设置工程质量检验部门,配专职质量检验工程师,工程施工队或班组配专职质量检验员。
各级质量管理部门应推行质量管理工作职责,各级质量监察(检验)人员认真推行岗位职责。
各级质量体系所覆盖业务部门主动配合质量管理工作开展,推行各自工作职责。
第七条选配责任心、业务能力强,含有一定施工经验工程师(技术员)担任质量检验工作,并保持相对稳定,质量检验人员必需按《程序文件》要求,经过专门培训后取得岗位证书,持证上岗。
第八条企业领导应支持质量检验人员工作,使她们有职、有责、有权,发挥其监督管理作用。
第三章工程质量责任制
第九条建立和落实工程质量层层责任制。各项目部明确领导责任人,工程出了质量问题,追究领导人责任。企业关键领导亲自监督检验,参与项目施工责任人,根据职责分工,负担对应责任。各项目部还要把质量责任分解落实到各个岗位和职员,形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
第十条董事长质量责任。董事长对本企业承建工程质量负全方面领导责任。
(一)负责落实国家颁布《建筑法》和《产品质量法》和相关政策、法规。
(二)负责实现对建设单位承诺工程质量目标和要求。
第十一条总经理质量责任。总经理对企业工程质量负关键领导责任。
(一)负责确定并实施质量方针和实现质量目标,决定重大确保工程质量技术组织方法。
(二)常常进行“百年大计、质量第一”思想教育,组织开展创优质工程活动。
(三)掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作,总结推广质量管理方面优异经验。
(四)依据质量优劣进行奖惩,对创优质工程有贡献单位和个人,给奖励和表彰,对造成重大质量事故责任者实施处罚等。
(五)组织质量大检验及重大质量问题分析讨论,主持召开企业管理评审会议。
(六)主持企业质量体系内部审核和协调配合认证单位监督审核,确保企业质量体系有效运行。
(七)推行《质量手册》、《程序文件》中要求职责。
第十二条各级总工程师质量责任。总工程师在总经理(项目经理)领导下,对企业(工程项目)质量管理工作负具体组织和指导责任。
(一)认真落实实施各建筑行业技术规范、规则、条例及本企业(工程项目)制订重大技术方法,并在具体工作中督促落实。
(二)组织对重大工程技术交底,主持编制大、难项目标施工组织设计、项目质量计划和质量确保方法。
(三)对采取新技术新工艺新设备新材料质量负责。
(四)提出企业质量管理方针和目标和改善工程质量技术方法,帮助总经理(项目经理)处理重大质量事故,组织确定或审批重大质量事故处理方案。
(五)统筹协调相关部门做好工程质量确保工作,阻止任何忽略工程质量行为。
(六)对工程质量管理中微弱步骤进行质量攻关,处理好影响工程质量技术问题。
(七)组织、参与企业工程质量检验和对重大工程质量评定。
(八)落实《质量手册》、《程序文件》中要求职责,帮助最高管理者和管理者代表,保持企业质量体系有效运行。
第十三条项目经理质量责任
(一)对工程项目标质量负全方面领导责任。
(二)落实实施国家和上级颁布工程质量管理方针、政策、法令和多种制度,针对工程项目特点,确定项目创优计划和目标。
(三)组织常常性质量检验,抓好经典。严格实施质量奖惩要求,对质量问题(事故)分析原因,制订纠正方法并监督实施。
(四)推行全方面质量管理,督促指导施工队开展质量管理小组活动,组织交流质量管理经验。
(五)严格按施工程序办事,文明施工,主动推广应用“四新”科技结果和工法,组织进行工程质量评定。
(六)对本项目外部劳务质量管理和质量确保负责。
(七)组织均衡生产,正确处理质量和工期、效益关系,当工期、效益和质量发生矛盾时,要优先确保工程质量。
(八)对交付不合格工程
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